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11.1 Unidade 1

Durante a escrita do documento de visão de produto e projeto, algumas lições foram aprendidas que ajudaram muito no nosso crescimento e aprendizado. Abaixo estão as lições aprendidas, focando nas ações de melhoria, desafios enfrentados e como foram (ou não) superados.

Lições Aprendidas e Melhorias para o Processo

  1. Desafio: No começo da disciplina, a equipe estava insegura e confusa sobre qual processo de Engenharia de Software utilizar para guiar o projeto. A tendência natural do grupo era simplesmente adotar o Scrum, apenas por ser o mais famoso e comentado no mercado, sem parar para analisar se as exigências dele (como contato diário com o cliente) realmente funcionaria na nossa realidade.

  2. Ação de Melhoria: A nossa maior lição aprendida nesta etapa foi a necessidade de "dar um passo para trás" e estudar de verdade a teoria dos processos. Ao dedicarmos tempo para ler, entender e comparar diferentes metodologias (como o RAD e o OpenUP), percebemos que não existe uma "receita mágica" que serve para tudo. Esse estudo nos deu a maturidade necessária para descartar o Scrum e escolher o OpenUP de forma consciente e bem justificada, entendendo que ele oferece as pausas de validação e o foco na arquitetura que o projeto Nativo precisa.

Dificuldades e Ações para Superá-las

  1. Dificuldades de entender o real escopo do projeto

  2. Desafio: No início, a equipe teve muita dificuldade em identificar e articular qual era o verdadeiro problema que o projeto precisava resolver. Tínhamos várias ideias de funcionalidades (como criar gamificação e feed social), mas não conseguíamos definir claramente o objetivo por trás delas. O grande desafio foi sair da mentalidade focada apenas em "quais telas vamos fazer" para entender o "por que estamos fazendo isso", demorando a perceber que a dor real a ser atacada era a baixa adesão e a falta de engajamento da comunidade com a plataforma.

  3. Como foi superado: Esse obstáculo foi superado por meio de debates internos e reuniões de alinhamento com a representante do projeto. Ao investigar a fundo o cenário atual da aldeia, a equipe conseguiu mudar a perspectiva e entender que o nosso objetivo central não é apenas entregar novos recursos de software, mas sim criar mecanismos que promovam a retenção e o uso contínuo da língua. Com essa clareza, conseguimos definir o problema central e estruturar os Objetivos Específicos (OEs) no Documento de Visão, o que acabou destravando todo o resto do nosso planejamento.