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Priorização do Backlog do Produto

Introdução

A priorização do backlog do produto foi realizada com o objetivo de identificar quais funcionalidades possuem maior importância para o desenvolvimento inicial da solução proposta para a ONG Ação Entre Amigos BSB.

O processo de priorização ocorreu em conjunto com o cliente Carlos Vaz e seu vice, permitindo alinhar as necessidades reais da instituição com las limitações de tempo e escopo do projeto acadêmico.

A definição das prioridades auxilia a equipe no planejamento das entregas, garantindo foco nas funcionalidades mais relevantes para o funcionamento da plataforma e para os objetivos da ONG.


Técnicas de Priorização Utilizadas

Para apoiar o processo de análise e tomada de decisão, foram utilizadas técnicas complementares de priorização.

Técnica MoSCoW

A técnica MoSCoW foi utilizada para classificar os requisitos de acordo com seu nível de importância para o sistema.

As categorias utilizadas foram:

  • Must Have: requisitos essenciais para o funcionamento da solução;
  • Should Have: requisitos importantes, mas não críticos para a primeira versão;
  • Could Have: requisitos desejáveis, porém opcionais dentro do escopo atual;
  • Won’t Have: requisitos que não serão implementados neste momento.

Essa técnica permitiu identificar as funcionalidades prioritárias para o desenvolvimento do MVP do sistema.


Técnica Valor x Esforço

A matriz Valor x Esforço foi utilizada para analisar o custo-benefício de implementação dos requisitos identificados.

A técnica considera dois fatores principais:

  • Valor: impacto e importância da funcionalidade para os usuários e para a ONG;
  • Esforço: complexidade técnica e quantidade de trabalho necessária para implementação.

Com isso, foi possível identificar funcionalidades que entregam maior valor com menor esforço de desenvolvimento, auxiliando na definição das prioridades do projeto.


Índice de Prioridade (IP)

Para a priorização do backlog foram utilizados os seguintes critérios:

  • VN = valor de negócio (1 a 5)
  • EP = esforço da equipe (1 a 5)

Para comparar valor versus esforço da equipe, utiliza-se a fórmula:

IP = VN / EP

Quanto maior o IP, maior a prioridade.

Interpretação

  • IP alto = muito valor de negócio para baixo/médio custo técnico
  • IP médio = equilíbrio razoável
  • IP baixo = pouco valor de negócio para alto custo técnico

Faixas de decisão

  • IP ≥ 1,50 → Alta prioridade
  • IP entre 1,00 e 1,49 → Média prioridade
  • IP < 1,00 → Baixa prioridade

Resultado da Priorização

A Figura 1 apresenta o material produzido pela equipe durante o processo de priorização dos requisitos, contendo tanto a classificação MoSCoW quanto a análise Valor x Esforço realizadas em conjunto com o cliente.


Tabela MoSCoW

Categoria Requisitos
Must Have (Deve ter) RF01 – Cadastrar usuário
RF02 – Login de usuário
RF03 – Visualizar perfil
RF04 – Editar perfil
RF05 – Excluir conta
RF06 – Criar eventos
RF08 – Excluir eventos
RF09 – Encerrar eventos
RF11 – Registrar doação
RF12 – Atualizar saldo
RF13 – Confirmar recebimento de doação
RF14 – Exibir eventos
RF15 – Realizar inscrição em eventos
RF17 – Visualizar comprovantes
RF18 – Enviar notas fiscais
Should Have (Deveria ter) RF07 – Editar eventos
RF10 – Exibir progresso da meta
RF16 – Exibir informações institucionais
RF19 – Gerar relatório de informações do evento
Could Have (Poderia ter) Nenhum requisito foi mantido nesta categoria.
Won’t Have (Não terá por enquanto) Nenhum requisito foi classificado nesta categoria durante a priorização inicial.

Tabela Matriz Valor x Esforço

Quadrante Requisitos
Grande Valor / Pequeno Esforço RF03 – Visualizar perfil
RF05 – Excluir conta
RF10 – Exibir progresso da meta
RF11 – Registrar doação
RF12 – Atualizar saldo
RF14 – Exibir eventos
RF16 – Exibir informações institucionais
Grande Valor / Grande Esforço RF01 – Cadastrar usuário
RF02 – Login de usuário
RF04 – Editar perfil
RF06 – Criar eventos
RF07 – Editar eventos
RF08 – Excluir eventos
RF09 – Encerrar eventos
RF13 – Confirmar recebimento de doação
RF15 – Realizar inscrição em eventos
RF17 – Visualizar comprovantes
RF18 – Enviar notas fiscais
RF19 – Gerar relatório de informações do evento
Pequeno Valor / Pequeno Esforço Nenhum requisito.
Pequeno Valor / Grande Esforço Nenhum requisito.

Priorização do Backlog

A partir das técnicas aplicadas, foi gerada a seguinte priorização do backlog do produto:

US Descrição VN EP IP Quadrante Prioridade sugerida
US11 Registrar Doação 5 2 2,50 Q1 Alto valor / Baixa carga técnica Prioridade 1
US12 Atualizar Saldo 5 2 2,50 Q1 Alto valor / Baixa carga técnica Prioridade 1
US14 Exibir Eventos 5 2 2,50 Q1 Alto valor / Baixa carga técnica Prioridade 1
US16 Exibir informações Institucionais 5 2 2,50 Q1 Alto valor / Baixa carga técnica Prioridade 1
US03 Visualizar Perfil 4 2 2,00 Q1 Alto valor / Baixa carga técnica Prioridade 1
US05 Excluir Conta 4 2 2,00 Q1 Alto valor / Baixa carga técnica Prioridade 1
US10 Exibir Progresso da Meta 4 2 2,00 Q1 Alto valor / Baixa carga técnica Prioridade 1
US06 Criar Eventos 4 3 1,33 Q2 Alto valor / Alta carga técnica Prioridade 2
US07 Editar Eventos 4 3 1,33 Q2 Alto valor / Alta carga técnica Prioridade 2
US08 Excluir Eventos 4 3 1,33 Q2 Alto valor / Alta carga técnica Prioridade 2
US09 Encerrar Eventos 4 3 1,33 Q2 Alto valor / Alta carga técnica Prioridade 2
US13 Confirmar recebimento de Doação 4 3 1,33 Q2 Alto valor / Alta carga técnica Prioridade 2
US15 Realizar Inscrição em eventos 4 3 1,33 Q2 Alto valor / Alta carga técnica Prioridade 2
US17 Visualizar Comprovantes 4 3 1,33 Q2 Alto valor / Alta carga técnica Prioridade 2
US18 Enviar Notas Fiscais 4 3 1,33 Q2 Alto valor / Alta carga técnica Prioridade 2
US19 Gerar relatório de informação de eventos 4 3 1,33 Q2 Alto valor / Alta carga técnica Prioridade 2
US01 Cadastro de Usuário 4 4 1,00 Q2 Alto valor / Alta carga técnica Prioridade 2
US02 Login de Usuário 4 4 1,00 Q2 Alto valor / Alta carga técnica Prioridade 2
US04 Editar Perfil 4 4 1,00 Q2 Alto valor / Alta carga técnica Prioridade 2

MVP do Produto

Com base na priorização realizada em conjunto com o cliente Carlos Vaz, determinou-se que o MVP será composto por todas as funcionalidades classificadas como Prioridade 1 e Prioridade 2.

Isso significa que todo o gerenciamento de acesso do usuário (cadastro, login e controle de perfil) e o feedback visual de progresso de meta das campanhas foram integrados ao MVP. Essa decisão garante a robustez operacional básica de identificação de usuários e a confiabilidade de prestação de contas das metas públicas arrecadadas de forma imediata na primeira versão de entrega da plataforma.

Rastreabilidade do MVP

Requisito Funcional User Story Relacionada Funcionalidade do MVP
RF01 – Cadastrar usuário US01 Permitir que novos usuários se cadastrem no sistema
RF02 – Login de usuário US02 Permitir autenticação via e-mail e senha
RF03 – Visualizar perfil US03 Permitir visualização dos dados cadastrados
RF04 – Editar perfil US04 Permitir atualização dos dados do usuário
RF05 – Excluir conta US05 Permitir exclusão lógica ou física da conta
RF06 – Criar eventos US06 Permitir criação de eventos com nome, descrição, meta, data e local
RF07 – Editar eventos US07 Permitir alteração de eventos existentes
RF08 – Excluir eventos US08 Permitir remoção de eventos
RF09 – Encerrar eventos US09 Permitir finalização manual de eventos
RF10 – Exibir progresso da meta US10 Exibir percentual de atingimento da meta
RF11 – Registrar doação US11 Permitir registro de itens e quantidades
RF12 – Atualizar saldo US12 Permitir controle de valores arrecadados
RF13 – Confirmar recebimento de doação US13 Permitir que o usuário administrador confirme a doação
RF14 – Exibir eventos US14 Permitir visualização de eventos disponíveis
RF15 – Realizar inscrição em eventos US15 Permitir participação de usuários
RF16 – Exibir informações institucionais US16 Exibir dados da ONG na página inicial
RF17 – Visualizar comprovantes US17 Permitir acesso às prestações de contas
RF18 – Enviar notas fiscais US18 Permitir envio de comprovantes
RF19 – Gerar relatório de informações do evento US19 Gerar relatório com as informações do evento encerrado

Considerações

A aplicação das técnicas de priorização permitiu organizar melhor o escopo do projeto e orientar as decisões da equipe durante o planejamento do desenvolvimento.

Além disso, o envolvimento direto do cliente no processo contribuiu para garantir que as funcionalidades priorizadas estejam alinhadas às reais necessidades operacionais da ONG.


Histórico de Versão

Versão Data Descrição Autor(es) Revisor(es)
1.0 18/05/2026 Criação da página de priorização do Backlog Guilherme Equipe
1.1 27/06/2026 Atualização do MoSCoW e inclusão de autenticação e metas no MVP Equipe Equipe