8. Interação Equipe e Cliente¶

8.1. Composição da Equipe¶

Papel	Descrição	Responsável	Participantes
Gerente de Projeto	Responsável pelo planejamento estratégico das entregas e alinhar expectativas entre os times	Gabriel Pereira	Vinicius
Desenvolvedor Backend	Responsável pelo desenvolvimento da lógica e integrações com serviços e provedores	Gabriel Magioli	Vinicius, Gabriel P
Desenvolvedor Frontend	Responsável pelo desenvolvimento de telas e integrações com o backend	Lucca Medeiros	Gabriel P
Analista de QA	Responsável por validar as regras de negócio e assegurar o correto funcionamento da aplicação	Guilherme	Lucca Medeiros
Analista de Requisitos	Define os requisitos funcionais e não funcionais do sistema e garante que eles sejam atendidos	Guilherme	Gabriel P

8.2. Comunicação e Reuniões¶

Ferramentas de Comunicação¶

Discord: Será utilizado como principal canal de comunicação interna da equipe. A plataforma permitirá a criação de canais temáticos separados por funcionalidades, bugs e tarefas, além de centralizar o controle de fluxo das documentações e códigos desenvolvidos ao longo do projeto. Sua organização em servidores facilitará o acompanhamento do histórico de decisões técnicas e garantirá que todas as informações relevantes estejam acessíveis aos membros da equipe.
WhatsApp: Será utilizado para comunicação pontual e direta entre os integrantes da equipe e o cliente. Por sua praticidade e agilidade, o WhatsApp servirá como canal para interações rápidas e informais ao longo do desenvolvimento, especialmente em situações que demandem respostas imediatas, esclarecimentos de dúvidas ou necessidade de ajustes emergenciais fora dos ciclos formais de reunião.
Email: Será utilizado como canal formal de comunicação com o cliente para registrar decisões, alinhamentos, aprovações e histórico de discussões do projeto. Sempre que houver definições relevantes ou encaminhamentos que precisem de rastreabilidade, o registro será consolidado por e-mail.

Métodos e Frequência de Reuniões (Abordagem OpenUP)¶

Reuniões Diárias de Status¶

A equipe de desenvolvimento realizará comunicação assíncrona semanalmente para alinhar o andamento dos micro-incrementos técnicos e sincronizar o progresso individual. Conduzidas de forma objetiva via WhatsApp, essas mensagens servem para atualizar a Lista de Itens de Trabalho (Work Item List), identificar impedimentos com agilidade e, se necessário, ajustar o horário para acomodar a rotina de todos os membros (como pendências de horários).

Avaliação de Fim de Iteração¶

Ao final de cada iteração, a equipe realizará uma reunião formal de avaliação de resultados. Nesse momento, as funcionalidades desenvolvidas no ciclo são analisadas para verificar se cumprem os critérios de aceite estabelecidos. O resultado dessa avaliação mede o progresso real em relação aos objetivos de alto nível da fase e ajuda a calibrar o escopo para a iteração seguinte.

Planejamento de Iteração¶

No início de cada novo ciclo, a equipe se reúne para estruturar o próximo Plano de Iteração. Nessa etapa, o escopo macro definido no Plano de Projeto é revisado e os Casos de Uso prioritários da Lista de Itens de Trabalho são subdivididos em tarefas de desenvolvimento menores e distribuídos entre os membros da equipe de acordo com suas capacidades e estimativas de esforço.

Retrospectiva e Lições Aprendidas¶

Também integrada ao encerramento da iteração, a equipe realiza uma sessão de retrospectiva com o objetivo de refletir sobre o processo de Engenharia de Software adotado. São identificados os pontos fortes, os gargalos técnicos e organizacionais e os desvios de planejamento. Os aprendizados são registrados diretamente como Lições Aprendidas no Plano de Projeto para garantir a evolução contínua da qualidade e dos processos da equipe.

Frequência de Interações com o Cliente¶

Demonstração de Resultados e Checkpoints¶

Pelo menos um representante da organização cliente (Stakeholder) estará diretamente envolvido nos checkpoints de encerramento de cada iteração, realizados ao término de cada ciclo de desenvolvimento. Nessas sessões, o cliente poderá validar os micro-incrementos entregues, testar as capacidades funcionais dos Casos de Uso implementados e fornecer o feedback necessário para orientar a priorização das próximas iterações.

Alinhamento de Escopo e Informativos¶

Após a consolidação do planejamento de cada ciclo, a gerência de projeto enviará via WhatsApp para o cliente um informativo detalhado contendo o conjunto de Casos de Uso e capacidades técnicas que serão abordados ao longo da iteração seguinte. Essa prática garante a transparência contínua e o alinhamento estrito de expectativas entre a equipe de desenvolvimento e as necessidades do negócio do cliente.

8.3. Processo de Validação¶

O processo de validação da solução será realizado em três etapas principais:

Para iniciar o desenvolvimento de uma funcionalidade, será utilizado o Definition of Ready (DoR), no qual será verificado se os requisitos estão claramente definidos, se há entendimento do problema, se os critérios de aceitação estão estabelecidos e se a funcionalidade está adequada às necessidades dos stakeholders.

Durante o desenvolvimento, será aplicado o Definition of Done (DoD), no qual a funcionalidade será considerada pronta apenas após passar por validações técnicas e funcionais, incluindo testes básicos, verificação de funcionamento e avaliação de usabilidade, garantindo que a solução seja adequada ao contexto dos usuários.

Após a validação interna, o incremento será apresentado aos stakeholders ao final de cada iteração, para validação por meio de feedback contínuo. Nessa etapa, os usuários irão verificar se as funcionalidades atendem às suas necessidades, permitindo ajustes e refinamentos antes das próximas iterações.