11 Lições Aprendidas

11.1 Unidade 1

Ao final da entrega do documento de Visão do Produto e Projeto, a equipe conduziu uma retrospectiva. As lições foram organizadas em dois blocos: as melhorias realizadas no processo e na colaboração e as dificuldades enfrentadas com as ações adotadas para superá-las.

Lições Aprendidas e Melhorias para o Processo

1. Definição clara do escopo e do objetivo do produto

   • Desafio: A equipe teve dificuldade inicial em articular o objetivo do produto de forma concisa e diretamente alinhada à raiz do problema, o que gerou proposições longas e complexas nas primeiras versões do documento.

   • Ação de melhoria: A equipe utilizou o problema como referência para revisar o objetivo, separou a proposta de valor das funcionalidades e concentrou o texto na conexão entre quem precisa de orientação e quem pode oferecê-la. O que melhorou o entendimento da equipe como um todo do objetivo final do produto.

2. Alinhamento sobre as estratégias de engenharia de software

   • Desafio: Houve hesitação inicial para distinguir e justificar a abordagem, o ciclo de vida e o processo, pois a equipe precisou adaptar os conceitos teóricos ao tempo do semestre, à disponibilidade dos integrantes e aos riscos técnicos do GameDuo.

   • Ação de melhoria: A equipe realizou debates estruturados, e estudou bastante o assunto com base nas restrições reais do projeto antes de escolher o processo. O que resultou na escolha final de cada um topicos

Dificuldades e Ações para Superá-las

1. Comunicação interna e consolidação do documento

   • Desafio: Encontrar horários em comum para reuniões síncronas, junto à curva de aprendizagem de Git, Markdown e MkDocs, atrasou a consolidação de algumas seções e gerou gargalos na integração das partes escritas.

   • Como foi superada: A equipe adotou uma comunicação assíncrona mais rigorosa, estabeleceu prazos internos anteriores à entrega, decidiu dias e horarios fixos de reuniões.

2. Readequação da equipe após a ausência de um integrante

   • Desafio: A equipe foi formada e dimensionada para seis integrantes, mas um deles não participou das atividades desde o início do semestre. A redução para cinco membros diminuiu a capacidade disponível e aumentou a carga de pesquisa, modelagem e escrita dos integrantes ativos.

   • Como foi superada: Os cinco membros ativos redistribuíram as tarefas e concluíram os artefatos da Unidade 1 dentro do prazo de 08/09/2026. A consequência foi o aumento da carga individual. Diante dessa limitação, a equipe restringiu a viabilidade do MVP ao fluxo central de encontrar um prestador confiável, contratar uma sessão e concluir a transação com segurança.