6. CRONOGRAMA E ENTREGAS
O planejamento da Clínica Escola FBr segue a abordagem ágil, o ciclo de vida ágil e o processo Feature-Driven Development (FDD). As atividades são organizadas por marcos de entrega e podem ser refinadas após as revisões, validações com a Faculdade Brasília (FBr) e demonstrações de features.
6.1 Detalhamento da Unidade 1
| Período | Fase / Processo FDD | Atividades Desenvolvidas | Entregáveis / Produtos |
|---|---|---|---|
| 13/08 a 15/08/2026 | Prospecção | Levantar ONGs, associações, projetos comunitários e comunidades. | Lista de 5–10 possíveis parceiros. |
| 16/08 a 17/08/2026 | Primeiro contato | Entrar em contato, explicar o projeto e a disponibilidade. | Pelo menos 2–3 interessados. |
| 18/08/2026 | Conversas iniciais | Realizar reuniões rápidas para entender problemas reais. | Problemas levantados. |
| 19/08/2026 | Escolha do parceiro | Comparar impacto, disponibilidade e viabilidade. | ONG/comunidade escolhida. |
| 19/08/2026 | Definição do projeto | Definir qual problema será tratado pelo software. | Projeto proposto. |
| 20/08 a 24/08/2026 | Atividades da 1ª reunião | Realizar as atividades e pesquisas definidas na reunião do dia 20/08. | Demandas individuais concluídas. Evidência: Reunião de alinhamento 01 |
| 25/08/2026 | Revisão das perguntas a serem feitas para o cliente + tirar dúvida com o professor | Revisar as perguntas, remover duplicadas e fechar o roteiro da entrevista. Confirmar com o professor se os tópicos 1.6, 2.3 e 2.4 realmente não precisam constar na proposta inicial, conforme o e-mail. | Roteiro final + escopo da proposta confirmado. |
| 26/08/2026 | Entrevista com o cliente | Realizar a entrevista com a Clínica Escola para entender contexto, processos, usuários, problemas e necessidades. | Informações reais do cliente. Evidência: Reunião de levantamento inicial de requisitos |
| 27/08/2026 | Documento + definições técnicas | Na aula, lembrar de perguntar se o professor revisa na sexta. Até 20h: concluir o documento. Às 20h: revisão na reunião, formatação do template por Jônatas e debate da pesquisa sobre abordagem, ciclo de vida e processo. | Documento revisado + decisões metodológicas encaminhadas. |
| 28/08 a 02/09/2026 | Desenvolvimento da entrega | Aplicar ajustes, complementar o documento e desenvolver/organizar o conteúdo do GitHub Pages. | Documento e GitHub Pages próximos da versão final. |
| 03/09/2026 | Entrega do GitHub Pages + revisão | GitHub Pages pronto para revisão na reunião do grupo. Conferir conteúdo, rastreabilidade e pendências. | GitHub Pages completo e revisado. |
| 03/09 a 06/09/2026 | Correções + preparação da apresentação | Corrigir documento e GitHub Pages. Preparar os slides, organizar as falas de cada integrante e ensaiar para respeitar o limite total de 15 minutos. | Versão final + apresentação organizada e ensaiada. |
| 06/09/2026 | Gravação do vídeo de apresentação | Gravar o vídeo de apresentação da entrega da Unidade 1, conforme encaminhado na reunião de 03/09/2026. | Vídeo de apresentação da entrega. Evidência: Projeto GitHub Pages |
| 07/09/2026 | Entrega do projeto | Finalizar e entregar o projeto, sem novas implementações ou conteúdo pendente. | Projeto entregue e pronto para apresentação. |
| 08/09/2026 | Apresentação | Realizar a apresentação presencial em sala, com duração total de 15 minutos. | Apresentação concluída. |
6.2 Visão Macro das Unidades 2, 3 e 4
O planejamento das próximas unidades considera o calendário da disciplina e as datas oficiais já informadas pela equipe. As unidades representam marcos acadêmicos, e não fases isoladas do FDD.
Dos cinco processos do FDD, os três primeiros — Desenvolver um Modelo Abrangente, Construir a Lista de Features e Planejar por Feature — estabelecem a estrutura inicial do projeto (modelo de domínio, features derivadas das CPs e priorização), podendo ser atualizados quando necessário. Projetar por Feature e Construir por Feature formam o núcleo repetitivo do desenvolvimento: são eles que se sobrepõem e se repetem, feature a feature, ao longo das Unidades 3 e 4.
Para tornar essa sobreposição verificável, o trabalho é organizado em ciclos de 1 a 2 semanas, e não em blocos mensais. Cada ciclo abaixo indica a fase do FDD predominante e as atividades e resultados de Engenharia de Requisitos (ER) envolvidos. A partir da Unidade 3, os ciclos de construção reservam tempo para as 14 CPs já divididas entre a equipe; quais dessas CPs entram de fato em construção depende do resultado da avaliação de valor de negócio e esforço técnico com o cliente, em 29/09/2026 (Ciclo 2).
| Ciclo (Período) | Fase(s) FDD predominante(s) | Atividades e resultados de ER | Responsáveis / Entregável (incremento) |
|---|---|---|---|
| Ciclo 1 — 15/09 a 29/09/2026 (Unidade 2) | Construir a Lista de Features / Declarar Requisitos | Elicitação e descoberta (necessidades, regras e restrições das 14 CPs), declaração (features e critérios de aceitação por CP), representação (atualização do modelo de domínio) e verificação e validação (revisão interna e validação cruzada com a equipe Umbra). | Equipe completa, cada integrante nas CPs sob sua responsabilidade. Entregável: features e RFs/RNFs das 14 CPs declarados e revisados. Detalhamento diário em Cronograma da Unidade 2. |
| Ciclo 2 — 29/09 a 13/10/2026 (Unidade 2) | Planejar por Feature | Análise e consenso (avaliação de valor de negócio com o cliente e de esforço técnico por RF, matriz 4×4 e priorização) e organização e atualização (DoR, DoD e rastreabilidade). | Equipe completa, com validação do cliente. Entregável: escopo priorizado com o cliente, a partir da avaliação de valor de negócio e esforço técnico; DoR e DoD publicados a partir do escopo então confirmado — Entrega da Unidade 2 em 13/10/2026. |
| Ciclo 3 — 14/10 a 27/10/2026 (Unidade 3) | Projetar por Feature / Construir por Feature | Representação (modelo detalhado e diagramas) e verificação e validação (inspeção de design, código e demonstração, conforme o processo de validação da Seção 7.3). | Jônatas (CP1 e CP3) e Maria Clara (CP5; CP10 — parte, declaração de comparecimento) constroem, dentre suas CPs, as que forem priorizadas. Entregável: incremento demonstrado. |
| Ciclo 4 — 28/10 a 10/11/2026 (Unidade 3) | Projetar por Feature / Construir por Feature | Idem ao Ciclo 3, aplicado ao próximo par de responsáveis, com organização e atualização da rastreabilidade e dos relatórios de progresso. | Luís Henrique (CP2, CP6, CP7 e CP8) e Joaquim (CP12; CP10 — parte, contribuição social) constroem, dentre suas CPs, as que forem priorizadas. Entregável: incremento demonstrado. |
| Ciclo 5 — 11/11 a 17/11/2026 (Unidade 3) | Projetar por Feature / Construir por Feature | Idem ao Ciclo 3, aplicado ao par final; consolidação dos incrementos construídos na Unidade 3. | Nicolas (CP4; CP9 — declarada a partir da ata de 26/08/2026, ver Escopo de requisitos da Unidade 2) e Gabriel (CP14 e CP11) constroem, dentre suas CPs, as que forem priorizadas. Entregável: CPs priorizadas com pelo menos um incremento construído — Entrega da Unidade 3 em 17/11/2026. |
| Ciclo 6 — 18/11 a 01/12/2026 (Unidade 4) | Construir por Feature (continuidade) / Integração | Verificação e validação das pendências apontadas nas demonstrações anteriores; organização e atualização da rastreabilidade entre requisitos, features e entregas. | Equipe completa. Entregável: incrementos integrados e pendências dos Ciclos 3 a 5 corrigidas. |
| Ciclo 7 — 02/12 a 10/12/2026 (Unidade 4) | Construir por Feature (fechamento) / Aceite Final | Verificação e validação final (demonstração integrada e aceite, conforme a Seção 7.3). | Equipe completa. Entregável: produto estabilizado, apresentação e entrega final da Unidade 4 em 10/12/2026. |
6.3 Atualização do Planejamento
Ao final de cada ciclo de desenvolvimento, a equipe revisará o andamento das features, os riscos, as dependências e os entregáveis. Alterações de escopo ou de prazo serão registradas no repositório do projeto e comunicadas ao cliente durante as reuniões de acompanhamento. A priorização permanecerá orientada pelo valor para a clínica, com foco inicial nas features priorizadas com o cliente: inscrição, triagem, fila de espera, distribuição de casos entre supervisores e estagiários, agendamento, confirmação de presença, controle de faltas, segurança e acessibilidade.