Cliente e negócio¶
1 Cenário atual do cliente e do negócio¶
1.1 Identificação do cliente/parceiro¶
| Informação | Descrição |
|---|---|
| Nome | TSI Peças |
| Tipo | Cliente real: microempresa do ramo de autopeças, dedicada ao comércio varejista de peças automotivas. |
| Representante | Antônio Marcos, proprietário e único operador da loja. |
| Forma de contato | Encontros presenciais com o proprietário e comunicação por WhatsApp. |
| Vínculo com o projeto | Principal stakeholder e usuário administrador. Procurou a equipe relatando a necessidade da ferramenta; participa da validação dos requisitos e da homologação das entregas. |
1.2 Introdução ao negócio e contexto¶
A TSI Peças é uma microempresa do ramo de autopeças que atua no comércio varejista de peças automotivas. O negócio é conduzido integralmente por Antônio Marcos, proprietário e único operador, responsável por todas as etapas da operação: compra, cadastro, venda e controle de estoque.
A empresa comercializa exclusivamente peças de automóveis, sem prestação de serviços, e opera por três canais de venda:
- Balcão da loja física: atendimento e venda presencial.
- Mercado Livre: comercialização por meio do marketplace.
- Contato direto com o cliente: pedidos por telefone ou mensagem, com envio pelos Correios.
O controle da operação é feito manualmente, com apoio de planilhas parciais do Excel, sem automação entre o registro de vendas e a atualização do estoque.
Validação do cliente¶
O conteúdo da Visão de Produto e Projeto foi validado pelo cliente, Antônio Marcos, em dois momentos: na revisão dos desafios do projeto e na análise do documento completo, que foi aprovado pelo proprietário.

Figura — Validação dos desafios do projeto pelo cliente.

Figura — Aprovação do documento completo pelo cliente.
Versionamento¶
| Versão | Data | Descrição | Autor(es/as) |
|---|---|---|---|
| 1.0 | 04/09/2026 | Iniciação do documento | Thiago Gomes |
| 1.1 | 07/09/2026 | Preenchimento dos itens 1.1 e 1.2 e revisão textual | João Melo |
| 1.2 | 09/09/2026 | Inclusão das evidências de validação do cliente | João Melo |