2. Solução Proposta
Unidade 01
2.1 Objetivo geral do produto
O objetivo do produto é expandir a conexão direta dos produtores da agricultura familiar e as comunidades da APA da Cafuringa aos consumidores e visitantes do Distrito Federal e Entorno por meio de uma plataforma digital pública, gratuita e sem intermediação financeira. A solução visa reduzir a dependência de atravessadores, dar visibilidade ao catálogo de alimentos agroecológicos e produtos artesanais, e estruturar a oferta do ecoturismo de base comunitária (trilhas, vivências e hospedagens). Com isso, o sistema busca contribuir para a transparência regulatória quanto à certificação orgânica, para a geração de renda sustentável e para a preservação ambiental no território. Esses resultados dependem também de fatores externos ao software, como adoção, manutenção do catálogo e atuação contínua dos produtores.
2.2 Objetivos Específicos (OE) do Produto
Os objetivos específicos orientam o desenvolvimento das funcionalidades e servem como critério de avaliação das entregas.
-
OE1 — Promover inclusão e acessibilidade digital: promover a inclusão e a acessibilidade digital para produtores e consumidores no meio rural, assegurando uma experiência intuitiva e utilizável sob condições restritas de conectividade e de dispositivos.
-
OE2 — Ampliar a visibilidade e descoberta da oferta local: mapear e dar visibilidade à produção agroecológica, aos produtores e aos atrativos locais, facilitando a descoberta da oferta regional por consumidores e visitantes.
-
OE3 — Fortalecer a conexão direta e a autonomia dos produtores: fomentar o circuito curto de comercialização e o ecoturismo de base comunitária, viabilizando a aproximação, a manifestação de interesse e o contato direto entre produtores, consumidores e visitantes, sem intermediação financeira pela plataforma.
2.3 Características do Produto
As Características do Produto (CPs) representam as principais capacidades que a solução deverá oferecer para atingir os objetivos específicos definidos.
Uma característica pode contribuir para mais de um objetivo, sendo identificado um objetivo principal e, quando aplicável, objetivos para os quais ela também contribui de forma secundária.
| ID | Característica do Produto | Descrição resumida | OE principal | Contribuição secundária |
|---|---|---|---|---|
| CP1 | Perfis e Certificação | Permitir a representação de produtores, propriedades, associações e comunidades na plataforma, apresentando suas informações e sua situação de certificação de forma clara para consumidores e visitantes. | OE2 | OE1 |
| CP2 | Catálogo e Disponibilidade de Produtos | Permitir a divulgação organizada dos produtos oferecidos pelos participantes da Rede Cafuringa, contemplando características, categorias, disponibilidade e sazonalidade. | OE2 | OE1, OE3 |
| CP3 | Atrativos e Experiências Rurais | Permitir a divulgação de atrativos e experiências oferecidos no território, como trilhas, visitas, vivências agroecológicas, passeios e hospedagens. | OE2 | OE1, OE3 |
| CP4 | Busca e Descoberta Georreferenciada | Permitir que consumidores e visitantes encontrem produtores, produtos, propriedades e atrativos por meio de localização, proximidade, mapa e critérios de busca. | OE2 | OE1, OE3 |
| CP5 | Intenção de Compra e Conexão Direta | Permitir que consumidores manifestem interesse nos produtos e estabeleçam contato direto com os respectivos produtores para continuidade da negociação fora da plataforma, sem intermediação financeira. | OE3 | OE1 |
| CP6 | Pré-reserva de Experiências | Permitir que visitantes manifestem interesse e solicitem previamente participação em visitas, experiências ou hospedagens, sujeitas à confirmação do respectivo responsável. | OE3 | OE1 |
Matriz de Rastreabilidade OE × CP
| Objetivo Específico | CP1 | CP2 | CP3 | CP4 | CP5 | CP6 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| OE1 — Inclusão e acessibilidade digital | X | X | X | X | X | X |
| OE2 — Visibilidade e descoberta da oferta local | X | X | X | X | ||
| OE3 — Conexão direta e autonomia dos produtores | X | X | X | X | X |
2.4 Tecnologias a serem utilizadas
1. Front-end & PWA
Desenvolvido em React.js e configurado como Progressive Web App (PWA), oferecendo interface responsiva para smartphones de entrada sem necessidade de lojas de aplicativos. Hospedado no Cloudflare Pages com CDN no Brasil e custo zero.
2. Back-end & API
Estruturado como uma API RESTful desacoplada em Nest.js e TypeScript, isolando a lógica de negócios. Conta com conteinerização via Docker Compose e gerenciamento de tráfego pelo Caddy Server para certificados SSL/TLS automáticos.
3. Infraestrutura & Dados
Hospedado na Oracle Cloud Infrastructure (Always Free Tier em São Paulo) para eliminar tempos de inicialização a frio (cold start). Utiliza MongoDB para consultas geoespaciais e OpenStreetMap com Leaflet.js para mapeamento.
2.5 Pesquisa de mercado e análise competitiva
No contexto de comercialização de produtos agroecológicos e promoção do ecoturismo de base comunitária, as alternativas indiretas à plataforma Cafuringa incluem canais como feiras rurais tradicionais (como a Feira do Produtor de Ceilândia ou feiras orgânicas do DF), plataformas genéricas de comércio (como o WhatsApp/Instagram e iFood) e aplicações comerciais globais de turismo e aluguel por temporada (como o Airbnb). Embora essas alternativas já possuam grande adoção e infraestrutura tecnológica consolidada, elas apresentam fragilidades críticas para o contexto da agricultura familiar e das ecovilas:
-
Feiras Tradicionais e Vendas por Redes Sociais (WhatsApp/Instagram): Apresentam alta informalidade, falta de consulta georreferenciada de produtores e dependência de comunicação manual individual, o que gera perda de alimentos pós-feira, limitação geográfica do alcance de clientes e ausência de mecanismos de validação pública da certificação orgânica.
-
Plataformas Comerciais de Delivery e Marketplace (iFood / Mercado Livre): Cobram comissões expressivas sobre as vendas, exigem rotinas logísticas de entrega imediata incompatíveis com o ritmo produtivo do campo e não contemplam a oferta de atrativos do ecoturismo de base comunitária.
-
Plataformas Comerciais de Turismo e Experiências (Airbnb / Booking): Concentram sua oferta majoritariamente em hospedagens urbanas e comerciais, com baixa representatividade de propriedades rurais de base comunitária. Cobram comissões sobre reservas que, conforme as políticas públicas divulgadas pelas próprias plataformas, chegam a aproximadamente 15,5% (16% no Brasil) do valor da diária no caso do Airbnb¹. Já no caso do Booking.com², essa comissão pode variar entre 10% e 25% (média em torno de 15%). Além disso, não contemplam a integração do turismo com a produção agrícola familiar local, tampouco o ecossistema comunitário da APA.
¹ Airbnb, Host service fee: taxa padrão de 15,5% sobre o valor da diária (16% para anúncios no Brasil e México). ² Booking.com, Commission fees for partners: comissão típica entre 10% e 25% por reserva, com média em torno de 15%. Valores sujeitos a alteração pelas plataformas; devem ser reconfirmados nas políticas oficiais vigentes no momento do uso como referência.
A solução da Cafuringa irá se diferenciar por:
-
Integração Territorial Híbrida (Alimento + Ecoturismo): Reúne em uma única plataforma a oferta de alimentos frescos agroecológicos, produtos artesanais beneficiados e vivências rurais (trilhas, passeios e hospedagens), fortalecendo a economia local de forma integrada.
-
Isenção Total de Comissões e Custo Zero: Opera sem a cobrança de taxas de adesão, mensalidades ou retenção de margem financeira sobre os produtores e visitantes, direcionando o contato diretamente para a negociação sem intermediários.
-
Transparência Regulatória de Orgânicos: Garante a validação técnica da situação do produtor e o bloqueio automático de rotulagem indevida de "orgânico" para não certificados (em conformidade com a Lei nº 10.831/2003), aumentando a confiança do consumidor urbano.
-
Acessibilidade e Geolocalização Hiperlocal: Oferece um mapa interativo leve com busca por proximidade via OpenStreetMap, otimizado para funcionar sob conexões rurais lentas e em dispositivos móveis de entrada via PWA.
2.6 Viabilidade da proposta
A proposta é considerada viável no contexto da disciplina, tendo em vista o escopo dimensionado de forma realista e a capacidade técnica da equipe com dedicação parcial ao longo de dezesseis semanas letivas. A viabilidade é sustentada, primeiramente, pelo acesso contínuo à parte interessada por meio de reuniões periódicas de alinhamento e canal direto de mensagens, mitigando riscos de validação de requisitos.
No aspecto financeiro, a restrição de orçamento zero é buscada por meio de escolhas estratégicas de infraestrutura, combinando hospedagem e APIs em camadas gratuitas (free tier), certificados TLS automáticos e mapas sem licenciamento. Essa combinação reduz significativamente os custos recorrentes de operação e as taxas de lojas de aplicativos. Essa condição de custo zero, no entanto, não é uma garantia permanente: ela depende dos limites de uso e da continuidade das políticas de planos gratuitos praticadas pelos provedores externos (nuvem, mapas, certificação). Por isso, constitui uma dependência a ser monitorada ao longo do projeto e tratada como risco na gestão de riscos da equipe.
Na dimensão legal, regulatória e técnica, a viabilidade está condicionada à implementação de restrições fundamentais no sistema. Isso abrange o bloqueio sistêmico contra a rotulagem indevida de produtos "orgânicos" (Lei nº 10.831/2003), a rigorosa adequação à LGPD no tratamento de geolocalização e a conformidade com diretrizes locais de turismo. Para mitigar riscos de responsabilidade civil, a plataforma atuará exclusivamente como diretório, gerência e ferramenta de pré-agendamento. Dessa forma, mantém transações financeiras, logística e contratos de hospedagem estritamente fora do software.
Do ponto de vista tecnológico, a viabilidade é sustentada pela maturidade das tecnologias escolhidas: React, PWA, Nest.js, TypeScript, MongoDB e a dupla OpenStreetMap/Leaflet.js são soluções de código aberto, amplamente adotadas pelo mercado e com farta documentação, o que reduz a curva de aprendizado da equipe e o risco de decisões arquiteturais experimentais. Além disso, nenhuma das capacidades previstas exige o desenvolvimento de tecnologia nova: a resiliência offline do PWA, a geolocalização e a integração com provedores de nuvem gratuitos são recursos consolidados de suas respectivas bibliotecas e serviços. Isso caracteriza um desafio de integração e de gestão de escopo, não de inovação tecnológica, o que torna o projeto tecnicamente executável dentro do prazo.
Ainda assim, o conjunto de capacidades previsto é extenso: PWA resiliente a baixa conectividade, geolocalização e mapas, certificação, autenticação, catálogo e controle de disponibilidade, pré-reservas, acessibilidade (WCAG), front-end e back-end desacoplados, infraestrutura distribuída entre provedores gratuitos e conteinerização com Docker, Caddy e MongoDB. Esse volume de funcionalidades representa um escopo elevado para ser integralmente implementado em um único semestre letivo por uma equipe com dedicação parcial. Por isso, a viabilidade técnica está condicionada à definição objetiva de um MVP que priorize o subconjunto de maior valor de negócio e menor complexidade técnica. Esse recorte deve postergar ou simplificar explicitamente as funcionalidades de menor prioridade.
Dessa forma, a viabilidade da proposta está condicionada aos seguintes fatores-chave:
-
A manutenção de um escopo controlado, com foco rigoroso nas características essenciais e corte inflexível de escopos secundários para garantir a entrega do MVP;
-
A priorização e especificação antecipada da regra de rotulagem de certificação com casos de teste próprios, por ser requisito legal não sacrificável;
-
A estruturação da reserva de experiências e hospedagem estritamente como pré-reserva com aceite do anfitrião, sem pagamentos ou contratos integrados;
-
A definição clara de um responsável (dono) pela conferência dos cadastros e auditoria contínua de conteúdo.
Gestão de riscos preliminar da equipe Para garantir a integridade da plataforma, a conformidade regulamentar e o sucesso do MVP, o projeto adota uma gestão de riscos ativa focada nas seguintes frentes:
| ID | Descrição do Risco | Tipo | Impacto | Probabilidade | Ação de Mitigação |
|---|---|---|---|---|---|
| R1 | Burla de Regras de Certificação: risco de usuários não certificados burlarem a restrição do selo orgânico digitando termos equivalentes em campos de texto livre (títulos e descrições). | Legal / Técnico | Alto | Alto | Disponibilizar acesso à validação de certificados via redirecionamento externo e implementar filtros automatizados (palavras-chave no front-end e back-end) para bloquear submissões de perfis não validados. |
| R2 | Moderação e Responsabilidade Operacional: a tecnologia isolada não elimina riscos de uso indevido ou inserção de dados falsos pelos produtores. | Operacional | Alto | Médio | Definir claramente um responsável (dono) operacional pela conferência de cadastros e auditoria contínua de anúncios. |
| R3 | Escopo e Cronograma: riscos associados a atrasos por desvios de escopo ou complexidade técnica imprevista no MVP, dado o volume elevado de capacidades tecnológicas previstas. | Gerencial / Técnico | Médio | Alto | Foco no conjunto de características essenciais, priorização rígida do MVP por valor de negócio e complexidade técnica, e adoção de marcos de revisão claros ao final de cada iteração curta. |
| R4 | Dependência de Provedores Gratuitos: a condição de custo zero depende da continuidade das políticas de free tier de nuvem, mapas e certificação TLS, que podem mudar limites ou ser descontinuadas pelos provedores externos. | Financeiro / Técnico | Médio | Média | Monitorar continuamente os limites de uso dos planos gratuitos e manter um plano de contingência de migração para provedores alternativos. |
2.7 Benefícios Esperados
1) Para a gestão da Rede Cafuringa (Cliente/Organização):
Centraliza e dá visibilidade pública à produção e aos atrativos do território (antes dispersos em redes sociais e grupos), atuando como um complemento estratégico à Cafuringa Store. A solução organiza a visitação por agendamento prévio e consolida dados estruturados da oferta local, facilitando a articulação institucional com órgãos como Emater-DF e IBRAM.
2) Para os produtores rurais e ecovilas (Usuários da Oferta):
Cria uma nova via de escoamento contínuo para reduzir perdas pós-colheita, operando com modelo de custo zero para o produtor e sem retenção de margem pela plataforma (ausência de taxas de intermediação). A ferramenta contribui para a diversificação de renda ao unir produtos e turismo rural, favorece maior previsibilidade de fluxo por meio do pré-agendamento de visitantes e fortalece a reputação digital dos produtores certificados.
3) Para os consumidores e visitantes (Usuários da Demanda):
Facilita a descoberta e o acesso a produtos agroecológicos e atrativos rurais por meio de busca georreferenciada, rompendo a restrição de horários das feiras tradicionais. Oferece transparência sobre a certificação de origem dos produtos, previsibilidade sobre as regras de visitação e contato direto com os produtores.