| Processo e Planejamento | A distribuição de seções do Documento de Visão foi feita tardiamente, comprimindo o tempo de escrita de alguns membros | Distribuir tarefas com antecedência mínima de 3 dias antes do prazo de escrita nas próximas unidades |
| Processo e Planejamento | A ausência de templates padronizados para issues no GitHub no início do projeto gerou inconsistências no registro de tarefas | Criar e documentar templates de issues e PRs antes do início da Sprint 1 |
| Gestão do Tempo | Membros que cursam IHC simultaneamente tiveram disponibilidade reduzida na semana de entrega da Unidade 1 | Mapear disponibilidade de cada membro no início de cada sprint e distribuir tarefas considerando sobreposições com outras disciplinas |
| Gestão do Tempo | O alinhamento sobre o processo de commits individuais para avaliação no GitHub Pages consumiu tempo que poderia ter sido resolvido antes | Validar processos de avaliação com a monitoria antes do início do projeto |
| Risco sem Contingência | A dependência da infraestrutura Kubernetes da Crianex não tinha plano de contingência documentado no início do projeto | Documentar plano de contingência (Docker Compose local) e incluir riscos de infraestrutura no registro de riscos ativo |
| Comunicação Interna | Algumas decisões técnicas foram tomadas em conversas informais no Discord sem registro formal, dificultando o rastreio posterior | Usar o canal #decisões-técnicas e ADRs (Architecture Decision Records) para registrar toda decisão relevante |
| Ambiente de Desenvolvimento | A configuração do ambiente local com MkDocs + GitHub Pages não estava documentada, gerando dificuldades para novos membros replicá-lo | Criar guia de setup do ambiente de desenvolvimento no repositório antes do início da Sprint 1 |