5 - ENGENHARIA DE REQUISITOS¶

5.1 Atividades e Técnicas de ER e DSDM/Kanban¶

Pré-projeto¶

Elicitação e Descoberta:
Entrevistas: Realizar entrevistas com a representante do projeto para entender o problema atual, identificar os stakeholders, levantar as necessidades e o que a levou a buscar um software como solução, compreendendo a ideia geral do produto.
Análise e Consenso:
Análise de efetividade: Analisar se a ideia é efetiva, se solucionará o problema e se a solução deve ser desenvolvida.

Viabilidade¶

Elicitação e Descoberta:
Entrevistas: Realizar entrevistas com a representante do projeto para compreender o escopo e com o time de desenvolvimento para identificar a viabilidade técnica da equipe.
Análise e Consenso:
Análise de riscos: Mapear os riscos do projeto e seus impactos no desenvolvimento.
Análise de Custo/Benefício: Analisar o custo e o benefício dos requisitos descobertos para identificar quais funcionalidades trarão mais impacto e valor.
Declaração:
Texto livre: Escrever os requisitos identificados e separá-los em funcionais, não funcionais e regras de negócio.

Fundamentos¶

Elicitação e Descoberta:
Entrevistas: Realizar entrevistas com a cliente para descobrir a prioridade dos requisitos no incentivo à gestão financeira.
Investigação do problema: Pesquisar as causas do endividamento e das dificuldades na gestão financeira para entender o impacto necessário do software.
Análise e Consenso:
Priorização MoSCoW: Priorizar funcionalidades críticas (Must have, Should have, Could have e Won't have) para a gestão financeira, como metas de economia e centralização de gastos.
Definição do MVP: Definir o escopo do MVP para entregar uma solução funcional inicial aos stakeholders.
Declaração:
Temas, Épicos e User Stories: Estruturar a granularidade dos requisitos para garantir clareza aos desenvolvedores.
Quadro Kanban: Organizar os requisitos conforme a priorização no quadro visual para facilitar o acompanhamento do fluxo.

Desenvolvimento Evolutivo¶

Elicitação e Descoberta:
Formulários de coleta: Coletar informações com os stakeholders para refinar os requisitos.
Análise e Consenso:
Definição das Timeboxes: Alinhar prazos das timeboxes com a equipe para garantir entregas de valor no tempo previsto.
Declaração:
Critérios de Aceitação Detalhados e Definition of Ready (DoR): Definir critérios claros para cada User Story garantindo que estejam Ready (prontas) antes de iniciar o desenvolvimento.
Representação:
Protótipos e Wireframes: Criar representações visuais dos requisitos para facilitar a compreensão da equipe.
Verificação e Validação:
Coleta de feedback: Coletar retorno da representante do projeto para validar se as funcionalidades resolvem o problema.
Revisão dos requisitos: Refinar os requisitos continuadamente para manter o alinhamento com os objetivos.
Organização e Atualização:
Atualização do Backlog: Ajustar os requisitos com base nos feedbacks.
Análise do desenvolvimento e organização: Discutir o andamento, identificar gargalos e reorganizar a equipe.
Repriorização: Aplicar MoSCoW novamente caso as prioridades ou valores tenham mudado.

Implantação¶

Verificação e Validação:
Validação final: Validar se todos os requisitos priorizados foram entregues no MVP.
Organização e Atualização:
Documentação: Revisar a documentação final para facilitar a manutenção futura.

Pós-projeto¶

Elicitação e Descoberta:
Investigação de novos incrementos: Identificar novos requisitos que agreguem valor ao sistema.
Priorização MoSCoW e Mapeamento de Valor: Definir a prioridade de novas funcionalidades considerando o impacto no negócio.
Análise e Organização:
Discussões em Grupo e Análise de Causas: Realizar retrospectiva sobre o que funcionou e o que pode ser melhorado para otimizar as próximas sprints.

5.2 Engenharia de Requisitos e o DSDM/Kanban¶

Fases do Processo	Atividades ER	Prática / Técnica	Resultado Esperado
Pré-projeto	Elicitação e Descoberta	Levantamento inicial do problema via Entrevistas	Necessidades do negócio e as partes interessadas iniciais identificadas.
	Análise e Consenso	Análise de efetividade da ideia	Decisão consensuada sobre a viabilidade de prosseguir com a solução.
Viabilidade	Elicitação e Descoberta	Levantamento de escopo e capacidade técnica via Entrevistas	Escopo preliminar e viabilidade técnica da equipe compreendidos.
	Análise e Consenso	Análise de Riscos e Análise de Custo/Benefício	Riscos mapeados e requisitos priorizados por impacto e valor.
	Declaração de Requisitos	Registros em Texto livre	Requisitos iniciais documentados e classificados (RF, RNF e RN).
Fundamentos	Elicitação e Descoberta	Levantamento de prioridades e do domínio via Entrevistas e Investigação do Problema	Prioridades da cliente e contexto do endividamento/gestão financeira compreendidos.
	Análise e Consenso	Priorização MoSCoW e Definição do MVP	Requisitos classificados por prioridade e escopo do MVP definido.
	Declaração de Requisitos	Registro com Temas, Épicos, User Stories e Quadro Kanban	Requisitos estruturados em granularidades e organizados no fluxo visual.
Desenvolvimento Evolutivo	Elicitação e Descoberta	Refinamento de requisitos via Formulários de Coleta	Requisitos refinados com base em informações adicionais dos stakeholders.
	Análise e Consenso	Planejamento e Definição das Timeboxes	Prazos de cada timebox definidos e alinhados à entrega de valor.
	Declaração de Requisitos	Critérios de Aceitação Detalhados e Definition of Ready (DoR)	User Stories prontas (ready) para desenvolvimento com critérios claros.
	Representação de Requisitos	Criação de Protótipos e Wireframes	Representações visuais que facilitam a compreensão do time.
	Verificação e Validação	Coleta de Feedback e Revisão dos Requisitos	Requisitos validados junto à cliente e alinhados ao objetivo do projeto.
	Organização e Atualização	Atualizar Backlog, Monitoramento WIP no Kanban e Repriorização MoSCoW	Backlog atualizado, gargalos de fluxo identificados e requisitos repriorizados.
Implantação	Verificação e Validação	Validação Final	Confirmação de que os requisitos priorizados foram entregues no MVP.
	Organização e Atualização	Consolidação da Documentação	Documentação do projeto revisada e organizada para manutenção futura.
Pós-projeto	Elicitação e Descoberta	Investigação de Novos Incrementos, Priorização MoSCoW e Mapeamento de Valor	Novos requisitos identificados e priorizados conforme valor e impacto.
	Organização e Atualização	Revisão do processo via Discussões em Grupo e Análise de Causas	Melhorias identificadas para aumentar a eficiência das próximas iterações.