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Solução Proposta

2.1 Objetivo Geral do Produto

Apoiar a tomada de decisões técnicas do corpo técnico do Canaã Esporte Clube, transformando os registros de treino da equipe Sub-17 em métricas analíticas e visuais sobre planejamento e desempenho.

2.2 Objetivos Específicos (OE) do Produto

  • (OE1): Sistematizar a coleta de dados de treinos de forma categorizada e padronizada.
  • (OE2): Estruturar o planejamento com base na periodização esportiva nativa (macrociclos, mesociclos e microciclos).
  • (OE3): Fornecer diagnósticos analíticos e comparativos em tela (dashboards) sobre a distribuição de cargas e conteúdos entre ciclos de treino.
  • (OE4): Subsidiar a tomada de decisão e a comunicação técnica por meio da geração automatizada de relatórios executivos exportáveis (PDF).

2.3 Características do Produto

ID OE principal Contribuição secundária Característica Descrição resumida Valor de negócio principal
CP01 OE1 OE4 Registro Categorizado de Treinos Interface que permite ao técnico a inserção estruturada dos dados de treino. Diminuir o tempo de cadastros das sessões de treinos diminuindo a sobrecarga de trabalho do treinador.
CP02 OE2 OE3 Estruturador de Periodização Esportiva Ferramenta para estruturar nativamente o planejamento do calendário em macrociclos, mesociclos e microciclos. Padronização metodológica científica relacionada à rotina do clube, substituindo métodos sem padronização.
CP03 OE3 OE4 Dashboard Analítico Painel visual interativo com métricas e filtros analíticos atualizados após o registro dos dados. Substitui dashboards estáticos por diagnósticos analíticos instantâneos de treino em tela.
CP04 OE4 OE3 Geração Automática de Relatórios Sistema que consolida métricas e comparativos de ciclos em relatórios estruturados exportáveis em PDF. Fornece documento executivo portátil para prestação de contas e tomada de decisão técnica fora da aplicação.
CP05 OE1 OE4 Controle de Perfis de Acesso Sistema de cadastro e login para o técnico e seu auxiliar. Protege os dados contra alterações indevidas.

2.4 Tecnologias a Serem Utilizadas

A stack tecnológica e as ferramentas de gestão do FutBoard foram definidas a partir de um levantamento estruturado via Microsoft Forms, respondido por todos os integrantes da equipe. Isso garantiu que as escolhas reflitam o conhecimento técnico consolidado pelo grupo, equilibrando eficiência operacional e colaboração fluida. A estrutura se divide nos seguintes pilares:

Resumo Estratégico

Categoria / Componente Tecnologia / Ferramenta Benefício Estratégico / Justificativa
Frontend & Interface React + Tailwind (pontual) + Sass Agilidade e Padronização: Componentização madura e unânime na equipe, unindo velocidade de estilização a um design limpo.
Linguagem & Backend Python + Django + DRF Produtividade e Segurança: Aproveita o domínio da equipe em Python e entrega autenticação e ORM prontos de fábrica.
Persistência de Dados PostgreSQL Integração Relacional: Perfeito para estruturar dados hierárquicos e relacionais de treinos (ciclos, sessões e atividades).
Infraestrutura (Dev & Prod) Vercel, Render / AWS Lightsail (VPS) Custo-Benefício e Controle: Ambiente de teste ágil e sem custos iniciais, evoluindo para uma VPS dedicada em produção.
Prototipagem & Design Figma Validação Visual: Criação rápida de telas e fluxos de experiência do usuário antes da codificação.
Modelagem & Arquitetura Miro Colaboração e Alinhamento: Facilidade para construção conjunta de fluxogramas e diagramas de sistema pela equipe.
Gestão de Projetos GitHub Projects Rastreabilidade e Controle: Centralização de tarefas, acompanhamento de sprints e alinhamento direto com o código-fonte.
Comunicação & Reuniões WhatsApp & Microsoft Teams Fluidez Operacional: WhatsApp para alinhamentos rápidos cotidianos e Teams para reuniões síncronas formais.

2.5 Pesquisa de Mercado e Análise Competitiva

No contexto do futebol de base brasileiro e a partir do levantamento prático realizado com a comissão técnica do Canaã Esporte Clube, constata-se uma carência de ferramentas intermediárias acessíveis: o mercado divide-se predominantemente entre plataformas corporativas de alto custo voltadas à elite profissional e métodos manuais (planilhas e anotações avulsas) desprovidos de integridade relacional.

Entre as principais alternativas identificadas e avaliadas frente às necessidades do clube:

  • Kitman Labs: Plataforma analítica avançada focada em inteligência de desempenho, prontuário médico e predição de lesões via sensores, voltada a ligas de grande porte internacional. Opera sob licenciamento corporativo enterprise em moeda estrangeira — com referências públicas a contratos anuais de alta ordem (AWS Marketplace) —, idioma predominantemente em inglês e alta complexidade, tornando-a inviável para a realidade orçamentária e operacional de um clube formador local.
  • Iterpro: Plataforma integrada de gestão esportiva (ERP) para o futebol profissional, focada em contratos, finanças, transferências e administração de clubes (Iterpro Plans). Opera em moeda estrangeira com modelos de precificação corporativa sob consulta, agregando módulos burocráticos que extrapolam a rotina prática de planejamento de treino em campo.
  • CoachID: Plataforma desenvolvida para treinadores, com planos de assinatura individuais que variam tipicamente entre € 10,00 e € 25,00 mensais (CoachID Features). Embora disponibilize interface em língua portuguesa (PT-PT), seu ecossistema é centrado no monitoramento individualizado e biométrico de jogadores (questionários de bem-estar/wellness, assiduidade e prontuários nominais), o que diverge do escopo delimitado pelo cliente (voltado estritamente à periodização e a métricas coletivas das sessões, sem tratamento de dados pessoais de menores), além de não contemplar as regras metodológicas de cálculo de área por atleta e simultaneidade específicas do treinador.
  • Ferramentas de prancheta e anotação (ex.: Gesklub, Planejador de Treino): Softwares anteriormente testados pelo cliente que se limitam ao desenho estático de diagramas táticos e ao cadastro básico de exercícios, sem motor de cálculo para cruzamento de cargas, comparativos temporais ou estruturação em microciclos.
  • Planilhas eletrônicas e Power BI (solução atual): Método herdado que, embora de baixo custo direto de licença, acarreta sobrecarga operacional crônica de digitação extracampo, lentidão em relatórios e ausência de integridade relacional entre ciclos, sessões e atividades.

A solução FutBoard posiciona-se para ocupar essa lacuna operacional: uma ferramenta leve, totalmente localizada em português do Brasil (PT-BR), com moeda local e infraestrutura em nuvem progressiva (custo zero durante validação e baixo custo em produção), focada exclusivamente na periodização metodológica e na análise coletiva das sessões de treino da categoria Sub-17.

Para viabilizar economicamente a aplicação e garantir que ela seja financeiramente acessível ao clube, a implantação será dividida em duas etapas técnicas:

  • Fase de Desenvolvimento e Validação (Custo Zero): Durante a criação e testes dos protótipos com o técnico, a aplicação operará em camadas gratuitas (Free Tier). A interface web será hospedada na Vercel, enquanto a API e a lógica de negócio rodarão no Render, permitindo validar os fluxos em campo com custo zero de infraestrutura.
  • Fase de Produção Definitiva (Migração para VPS): Para a entrega final, garantindo alta disponibilidade e maior velocidade de resposta, o sistema será migrado para um Servidor Virtual Privado (VPS) em provedores consolidados como AWS (Lightsail) ou DigitalOcean.
  • Custos Operacionais Estimados: O investimento financeiro para manter a plataforma ativa será restrito à aquisição de um domínio próprio de aproximadamente R$ 40,00 anuais, e à mensalidade do servidor virtual, cujos planos de entrada variam entre US$ 5,00 e US$ 7,00 mensais (cerca de R$ 25,00 a R$ 40,00/mês).

2.6 Viabilidade da Proposta

A proposta é viável para o contexto da disciplina, considerando o acesso ao cliente, o escopo bem definido do cliente com a entrega de um MVP funcional ao final do semestre. Embora a equipe de desenvolvimento seja composta por estudantes, possua recursos limitados e um prazo ligeiramente curto, por volta de 3 meses, o projeto está sendo estruturando considerando todas essas variáveis, com priorização rigorosa das funcionalidades essenciais e validações frequentes com o cliente.

O principal desafio em vista é o limite de tempo e recursos, porém esse risco é mitigado pela escopo bem definido para a entrega do MVP (produto mínimo viável) onde garantiremos a entrega das características essenciais que o cliente demonstrou como o valor central do sistema.

2.7 Benefícios Esperados

  • Para o Cliente(Técnico): Agilizar e facilitar o processo de preenchimento das informações dos treinos realizados, melhorar a vizualiacao dos dados gerados a partir dos treinos realizados.

  • Para o Auxiliar técnico: Permitir o acesso e visualização dos dados gerados a partir dos treinos realizados, sem a necessidade de compartilhar links ou planilhas. Permitir o cadastro dos dados de treino