Cronograma e Entregas

Sprint/Fase	Período	Objetivo Principal	Entregas Esperadas	Validação do Cliente
1	Início: 22/09 Fim: 04/10	Elicitação dos requisitos funcionais e não-funcionais	Backlog do Produto e do MVP	Estar de acordo com os requisitos que serão desenvolvidos e o momento no qual serão desenvolvidos, de acordo com a sua prioridade e valor de negócios
2	Início: 06/10 Fim: 18/10	Demonstrar de forma visual para o cliente como ficará a visualização intuitiva e a análise das planilhas	Protótipo no Figma com interface alinhada com a identidade da marca da empresa	Dashboard disposto de forma intuitiva para o usuário, filtros dispostos, organização da interface, organização das análises dispostas
3	Início: 18/10 Fim: 01/11	Construção do protótipo de Alta Fidelidade	Protótipo Funcional no Figma (Alta Fidelidade) simulando a interação do usuário com interface	Protótipo de Alta Fidelidade no Figma, garantindo que as interação e disposição do design e elementos na interface estão de acordo com as expectativas
4	Início: 03/11 Fim: 11/11	Desenvolvimento do RF02 - Importação dos Dados, com os requisitos da categoria Consultas Diretas e RF15 de autenticaçaõ do usuário	Sistema Executável capaz de se alimentar a partir das planilhas usadas pelo cliente para a análise de período de estoque utilizando os filtros	Garantir que a importação dos dados das planilhas aconteça sem necessidade de muito esforço, sem quebras de informações e que os filtros funcionem filtrando os dados corretamente
5	Início: 12/11 Fim: 28/11	Desenvolvimento das Análises Avançadas e RF01	Sistema capaz de gerar a sugestão de compra do produto com base seu estoque atual e o desejada para segurança do estoque	Analisar as análise avançadas dispostas estão entregando o resultado esperado e se ainda é possível utilizar as funcionalidades dos RF02 e Consultas Diretas sem quebra/bug nenhum do sistema
6	Início: 28/11 Fim: 01/12	Finalização dos testes finais do sistema em relação à manipulação dos dados e Ajustes finais do MVP	Finalização dos testes de sistema; Relatório de testes do documento demonstrando a qualidade do sistema desenvolvido; Entrega do MVP produto com a qualidade esperada	Validação final do cliente sobre o MVP completo
7	Início: 01/12 Fim: 05/12	Entrega do produto	Sistema Executável de análise rápida e intuitiva das planilhas de estoque	Utilização eficaz e intuitiva do produto desenvolvido

4.1 Considerações importantes

• Cada sprint tem a duração de 1 ou 2 semanas, dependendo da complexidade do incremento.

• Ao final de cada sprint haverá uma reunião de validação com o cliente, com os seguintes objetivos:

  • Garantir o alinhamento com os requisitos elicitados.
  • Demonstrar os próximos passos da equipe dentro do backlog.

• Testes:

  • No planejamento, está evidenciada a etapa de testes finais ao final da tabela.
  • Testes também serão realizados a cada fase de evolução do projeto (a cada sprint).

• A primeira sprint do projeto, que gera o backlog do produto, também será utilizada para:

  • Estudos e ambientação da equipe sobre as possíveis tecnologias a serem usadas no projeto.
  • Garantir melhor preparo da equipe para o desenvolvimento do projeto.