Lições Aprendidas

Organização da Equipe e do Projeto

Desafio: No início do desenvolvimento do PokerStats, enfrentamos dificuldades na organização da equipe e do projeto, pois ainda não nos conhecíamos bem uns aos outros. Isso resultou em estimativas imprecisas de prazos de entrega e dificuldade para definir abordagens, ciclos e processos ideais para o andamento do projeto.

Ação de Melhoria: A experiência nos levou a aprofundar pesquisas sobre metodologias, ciclos e processos que pudessem se adequar à nossa realidade. Com isso, conseguimos adaptar práticas de gestão e organização às nossas necessidades específicas e ao contexto do projeto. Além disso, houve um maior esforço coletivo para compreender as tecnologias que poderiam atender às demandas do cliente, aumentando o conhecimento técnico do time e tornando as decisões mais assertivas.

Comunicação e Alinhamento Interno

Desafio: A comunicação inicial entre os membros da equipe não era totalmente estruturada, o que ocasionava dúvidas sobre tarefas, responsabilidades e prioridades. Isso dificultou o acompanhamento do progresso e atrasou algumas entregas.

Ação de Melhoria: Foram estabelecidos encontros regulares (reuniões rápidas de alinhamento) para atualizar o status do projeto, discutir problemas e redefinir prioridades quando necessário. Esse hábito melhorou a clareza das informações e ajudou a manter todos os membros informados e engajados.

Escolha e Domínio das Tecnologias

Desafio: No início do projeto, havia incerteza sobre quais tecnologias e ferramentas seriam mais adequadas para atender as necessidades do PokerStats e do cliente. Isso gerou retrabalho e atrasou algumas etapas do desenvolvimento.

Ação de Melhoria: A equipe se dedicou a estudar em profundidade as tecnologias potenciais antes de adotá-las. Com isso, conseguimos selecionar ferramentas mais adequadas e preparar os membros para utilizá-las de forma eficiente, reduzindo riscos e aumentando a qualidade das entregas.

Histórico de Versões

Tabela 1 - Histórico de versões.

Versão	Descrição	Autor(es)	Data
1.0	Criação do documento	Thales Duarte	15/09/2025