Interação Equipe e Cliente

5. INTERAÇÃO ENTRE EQUIPE E CLIENTE

5.1 Composição da Equipe

A equipe de desenvolvimento será composta dessa maneira:

Função	Descrição	Responsável	Participantes
Gerente de projeto	Coordena todo o projeto, controla os prazos e garante a comunicação da equipe com o cliente.	Rafael Schadt	Todos os membros da equipe
Desenvolvedor Frontend	Responsável pela interface, implementação e design das funcionalidades do cliente.	Vinicius Vieira	Todos os membros da equipe
Desenvolvedor Backend	Implementa a lógica de negócios, integração com banco de dados e APIs.	Daniel Ferreira	Todos os membros da equipe
Analista de QA	Assegurar o correto funcionamento do sistema, revisar seus pré-requisitos e relatar falhas ao time de desenvolvimento.	Diogo Ferreira	Todos os membros da equipe
Analista de Requisitos	Define os requisitos funcionais e não funcionais do sistema e garante que eles sejam atendidos.	Paulo Cerqueira	Todos os membros da equipe
Scrum Master	Responsável por gerenciar os integrantes da equipe, reforçando as boas práticas da metodologia scrum.	Vinicius Vieira	Todos os membros da equipe
Product Owner	Responsável por definir as funcionalidades de um produto, priorizar as melhorias e negociar com as partes interessadas.	Artur Krauspenhar	Todos os membros da equipe

5.2 Comunicação

Ferramentas de Comunicação.

Discord/Whatsapp: Serão utilizados para a comunicação diária da equipe, troca de mensagens breves, compartilhamento de arquivos relevantes ao projeto e contato imediato com o cliente. Essas ferramentas garantem agilidade e acessibilidade na comunicação entre os membros da equipe.
Google Meet: Ferramenta utilizada para a realização de reuniões de planejamento de sprints, revisões de produto e validações com o cliente. Sua funcionalidade de videoconferência permite uma comunicação clara, mesmo em ambientes remotos, promovendo alinhamento entre os envolvidos.
Trello: Plataforma adotada para o gerenciamento das tarefas e acompanhamento do progresso do projeto, utilizando a metodologia ágil. Cada membro da equipe poderá visualizar suas responsabilidades, prazos e atividades em andamento, promovendo maior organização e colaboração.

Métodos e Frequência de Reuniões.

Daily Meeting (reunião diária): Serão realizadas as reuniões diariamente de forma assíncrona pelo Discord, utilizando um canal de texto para cada membro da equipe realizar as anotações do dia (O que fez, Impedimentos, etc..). O objetivo dessas reuniões é promover o alinhamento diário entre os membros, permitindo que cada integrante compartilhe o que fez no dia anterior, o que pretende fazer no dia atual e se há algum impedimento ou dificuldade em seu progresso.
Revisão de Sprint (quinzenal): Ao término de cada sprint, a cada duas semanas, será realizada uma reunião de revisão com a presença do cliente. Nesse encontro, a equipe apresentará as funcionalidades implementadas, possibilitando que o cliente as experimente e forneça feedbacks valiosos. Com base nessas observações, o backlog poderá ser ajustado para refletir novas necessidades ou correções identificadas.
Planejamento de Sprint: Logo após a revisão, será conduzida uma reunião de planejamento com o cliente e a equipe, onde serão definidas as metas do próximo sprint. Nessa ocasião, o backlog será analisado, priorizado e atualizado conforme os comentários e sugestões obtidas durante a revisão anterior.
Retrospectiva de Sprint: No encerramento de cada sprint, a equipe realizará uma reunião interna de retrospectiva. O objetivo é discutir os pontos positivos do ciclo, identificar aspectos a serem aprimorados e registrar os aprendizados obtidos. Essa prática visa fortalecer o trabalho em equipe e promover a melhoria contínua do processo de desenvolvimento.

Frequência de Interações com o Cliente.

Revisões de Sprint: O cliente irá participar ativamente das reuniões de revisão de sprint, contribuindo com feedbacks sobre as funcionalidades desenvolvidas, validando entregas parciais e colaborando com direcionamentos para as próximas etapas do projeto.
Interações extras via Whatsapp: Além das reuniões formais, o cliente utilizará o WhatsApp para manter contato direto com os membros da equipe. Essa ferramenta será utilizada para comunicações rápidas, esclarecimento de dúvidas pontuais e resolução de questões imediatas que possam surgir durante o desenvolvimento.

5.3 Processo de Validação

Para garantir que o produto final atenda às expectativas do cliente e aos requisitos definidos, o processo de validação do ConsultTributário será realizado de forma contínua e colaborativa ao longo de todas as fases de desenvolvimento. As estratégias de validação adotadas incluem:

As funcionalidades serão validadas com base em critérios de aceitação previamente definidos no backlog do produto. Serão aplicados os conceitos do Definition of Ready(DoR) e Definition of Done(DoD), assegurando que cada item esteja completo, testado e pronto para entrega antes da sua homologação.
Ao final de toda sprint, cada entrega parcial, como funcionalidades, telas, fluxos, serão apresentadas ao cliente em reuniões a cada 15 dias para demonstração, como o cliente será o usuário principal, ele poderá testar funcionalidades e fornecer feedback imediato, esse ciclo de inspeção e adaptação garante que as implementações estejam sempre alinhadas às necessidades do cliente.