Solução proposta

Objetivos do Produto

Nossa solução visa resolver desafios operacionais e de visibilidade social da Capital Rocket Team (CRT), com foco em reduzir a perda de dados e de tempo que a equipe enfrenta diariamente. Além disso, busca facilitar a interação com patrocinadores, permitindo que vizualisem de forma integral os feitos e a trajetória da equipe — motivando-os a se tornarem parceiros e possíveis investidores. Com isso, garantimos maior eficiência na gestão interna, o fortalecimento da imagem institucional e uma conexão da equipe ao público — complementar às plataformas já utilizadas, como o Instagram. A ferramenta será voltada para:

1. Aumentar a visibilidade da equipe com conteúdo estratégico para captação de patrocínios e divulgação da trajetória e conquistas;
2. Aprimorar a gestão de membros, disponibilizando funcionalidades como envio de notificações e controle de advertências;
3. Otimizar o controle de estoque e materiais, facilitando o planejamento de orçamentos e a reposição de itens;

Os itens acima concatenam nos seguintes objetivos específicos:

1. Facilitar acesso à informação
2. Reduzir perda de dados
3. Fortalecer a imagem institucional da equipe

Além disso, deve apoiar a comunicação entre os núcleos técnicos e destacar a liderança da equipe no setor aeroespacial nacional, evidenciada por marcos como o lançamento do primeiro foguete de propulsão híbrida do Brasil.

Características da Solução

A seguir está listado as principais características que a solução deverá ter para atender às necessidades da Capital Rock Team (CRT):

1. Área pública voltada à divulgação da equipe, incluindo histórico, publicações, vídeos e resultados de testes, com o objetivo de fortalecer a imagem institucional e atrair patrocinadores e parcerias, tal como o objetivo específico 3 e 4.
2. Área restrita com login individual para os membros, permitindo acesso a informações internas, controle de participação e desempenho, substituindo sistemas informais como planilhas, com o objetivo de atender aos objetivos específicos 1 e 2.
3. Controle de estoque e materiais, permitindo o registro de entrada e saída de itens e a solicitação diretamente à equipe responsável, otimizando a logística interna e focando em solucionar os objetivos específicos 1 e 2.
4. O design deverá ser responsivo e organizado que se adeque a diferentes tamanhos de telas e dispositivos, com menus intuitivos e navegação simples com ícones espaçados e fontes redondas, facilitando tanto o uso por membros da equipe quanto por visitantes externos interessados na equipe. Essa característica geral tem como objetivo atender o objetivo específico 3 e 4.

Tecnologias a Serem Utilizadas

Considerando as características da solução proposta, foi selecionado algumas tecnologias para construção da solução:

1. Linguagem de programação: Python;
2. Framework: Django;
3. IDE: Visual Studio Code;
4. Integração contínua: GitHub.

A utilização do Django com Python facilitará o desenvolvimento da solução, uma vez que o Django lida muito bem com perfis de administradores e autenticação. Além disso, o Python é uma ótima escolha para trabalhar com dados.

O Visual Studio Code oferece ótimo suporte ao desenvolvimento com Python e Django, e sua integração com o GitHub contribuirá para a organização do projeto e facilitará a colaboração entre os desenvolvedores.

Pesquisa de Mercado e Análise Competitiva

Para a análise de mercado, buscamos sites de outras equipes de competição da Universidade de Brasília (UnB) e escolhemos os dois mais relevantes, levando em consideração que são os mais atualizados e completos. São eles o da UnBall, equipe de futebol de robôs e a DROID, de robótica autônoma.

Os sites analisados tem como objetivo apresentar sua equipe e buscar patrocínios, sendo comum entre eles a possibilidade de entrar em contato, ver histórico da equipe e uma breve apresentação do trabalho realizado. Em nenhum dos sites é notado alguma área para os integrantes e não aparenta ter ferramentas de gestão direta inclusa, pontos que nosso projeto planeja cobrir.

Nosso produto, como mostrado no item 2.1, tem objetivos e ideias que diferem dos demais, com uma divisão de áreas entre o público geral e os membros da equipe, com o objetivo de incluir de uma área de acesso privado, visando desde a gestão de pessoas ao controle de estoques.

Análise de Viabilidade

Para realizar a análise de viabilidade, passamos por diversos pontos detalhados, refinando cada aspecto e, com base nessa avaliação, concluímos que o projeto Nexus é, de fato, bastante viável.

Em relação à viabilidade técnica, a equipe demonstra domínio das tecnologias envolvidas, transmitindo segurança quanto ao desenvolvimento e à futura manutenção da solução proposta para a Capital Rocket Team (CRT).

No que diz respeito ao prazo, a expectativa é que a solução esteja concluída até o final do semestre, permitindo que os membros já possam utilizá-la de forma funcional. Contudo, reconhecemos a possibilidade de ajustes no cronograma, caso surjam imprevistos ou a necessidade de estender o tempo para garantir a qualidade do produto final.

Sob o ponto de vista financeiro, os desenvolvedores serão voluntários, não gerando custos com mão de obra. Caberá ao cliente apenas arcar com despesas básicas, como o registro e manutenção do domínio do site, o que torna o projeto acessível e sustentável financeiramente.

Quanto à viabilidade de mercado, o público-alvo contempla tanto os próprios membros da equipe quanto os patrocinadores e demais interessados em conhecer o trabalho. O sistema resolve uma dor real de forma eficiente e sustentável, além de agregar valor institucional.

O diferencial da solução está em sua dupla funcionalidade: por um lado, oferece uma plataforma interna para gestão e organização dos membros; por outro, serve como vitrine institucional para apresentar ao público externo. Essa combinação torna o sistema único e altamente adequado às necessidades da equipe.

Impacto da Solução

O projeto Nexus será para a Capital Rocket Team (CRT) um impacto direto nos pilares de trabalho diário e na visibilidade social no meio extensionista das equipes de competição. A intervenção acontecerá tanto na forma como a equipe opera em suas tarefas diárias quanto na captação externa de stakeholders.

O nosso projeto é classificado como Software as a Service (SaaS) devido ao objetivo de entregar um produto de software pronto para uso (SUBHI, 2021), que terá como benefícios principais a unificação de ferramentas em um só lugar. Isso permitirá que a gestão de membros, o controle de materiais, a exibição da trajetória da equipe e a transparência financeira sejam de fácil acesso para todos da equipe.

A centralização de informações facilitará não somente a organização dos colaboradores, mas também a captação de patrocinadores em potencial para seus projetos. Parte do sistema funcionará como uma vitrine estratégica, mostrando suas diversas conquistas.

Como ferramenta de gestão e gerenciamento individual centrada, poupará tempo dos colaboradores no trabalho diário, como o registro de faltas em reuniões, advertência e strikes. Ademais, facilitará o controle de estoque, para que membros tenham acesso aos materiais que estão disponíveis e possam solicitar utilização ou reposição, realizando pedidos e adicionando o grau de urgência desse material, tudo pelo próprio site.

Histórico de Revisão

Data	Versão	Descrição	Autor
18/04/25	1.0	Primeira versão	Kaio, Maria, Pedro, Victor e Wanjo
01/05/25	1.1	Refatorando parágrafo de Objetivos do Produto	Wanjo Christopher
02/05/25	1.2	Correlacionando Objetivos do Projeto com Objetivos Específicos da Solução Proposta	Wanjo Christopher
21/05/25	1.3	Revisando objetivos especificos	Sophia