| Data | Versão | Descrição | Autor |
|---|---|---|---|
| 21/04/2026 | 1.1 | Criação da Seção 6: Interação entre Equipe e Cliente | Vitor Valério |
Interação entre Equipe e Cliente
6.1 Composição da Equipe
| Papel | Descrição | Responsável | Participantes |
|---|---|---|---|
| Gerente de Projeto | Gerencia o progresso do projeto, faz a ponte com o cliente e coordena o grupo | Ana Luiza Pfeilsticker | Vitor Hoffmann |
| Analista de Requisitos | Coleta e documenta necessidades do cliente, transformando-as em requisitos. | Todos | Todos |
| Desenvolvimento Frontend | Cria e mantém a interface de usuário, implementa componentes e garante integração com o backend. | Vitor Hoffmann | Mateus Magno e Lucas |
| Desenvolvimento Backend | Implementa a lógica de servidor, gerencia banco de dados e integra sistemas externos (API do PJe, e‑mail). | Ana Luiza Pfeilsticker | Yan e Nathan |
6.2 Comunicação
Ferramentas de Comunicação
WhatsApp
Canal principal para comunicação rápida entre os membros da equipe e com stakeholders. Será usado para avisos instantâneos sobre novos pedidos de revisão, dúvidas pontuais e compartilhamento de links ou arquivos.
Discord
Plataforma para videoconferências de todas as reuniões formais: Revisões de Ciclo (sprints), Planejamentos e Retrospectivas, bem como encontros quinzenais de validação com o cliente. Também abrigará as reuniões informais de alinhamento técnico.
Métodos e Frequência de Reuniões
- Reuniões Diárias (via Discord): breve check‑in com cada desenvolvedor para reportar progresso, riscos e necessidades de apoio.
- Reuniões Semanais (antes do encontro com o cliente): alinhamento interno da equipe para revisão de tarefas, identificação de impedimentos e preparação da demonstração.
- Planejamento de Ciclo (início de cada sprint): definição das demandas e divisão das histórias de usuário para o próximo ciclo.
- Revisão de Ciclo (final de cada sprint): demonstração das entregas concluídas e coleta de feedback para ajustes.
- Retrospectiva (final de cada sprint): análise dos pontos fortes, fraquezas e definição de ações de melhoria contínua.
Frequência de Reuniões com o Cliente
- Validação Semanal (Discord): o cliente participa de uma sessão por sprint para aprovar entregas e fornecer feedback.
- Interações Adicionais (WhatsApp): trocas assíncronas para esclarecimento de dúvidas rápidas e ajustes urgentes fora da sessão formal.
6.3 Processo de Validação
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Definition of Ready (DoR)
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Avaliação prévia de cada história de usuário: critérios de aceitação definidos, documentação mínima disponível e estimativa acordada.
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Definition of Done (DoD)
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Funcionalidade considerada concluída somente após:
- Código revisado e aprovado em pull request;
- Testes automatizados (unitários e de integração) passando;
- Demonstração bem‑sucedida em ambiente de staging;
- Confirmação de que todos os critérios de aceitação foram cumpridos.
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Homologação pelo Cliente
- Ao final de cada sprint, o cliente realizará testes de aceitação na sessão de revisão, utilizando o checklist de requisitos para validar se tudo está conforme o esperado antes do deploy em produção.