Lições Aprendidas

Unidade 1:

A equipe aprendeu a desenvolver um dos métodos de elicitação de requisitos, por meio da realização do Workshop Lean Inception. Apesar de desgastante, a ferramenta proporciona uma visão de produto extremamente clara para os membros de desenvolvimento e os stakeholders, estabelecendo os limites de até onde o produto se define como MVP, e incremental.

Nesta Unidade, também aprendemos sobre a importância de pensar em uma metodologia que contemplasse a disponibilidade dos stakeholders e da forma que ele iria interagir com o time de desenvolvimento. Para isso, foi utilizado a ferramenta Gupta para tomar a melhor decisão de metodologia, avaliando referenciais como a capacidade do time, riscos envolvidos do projeto, interação com o cliente e tempo ou recursos disponíveis. Ao fim, foi estabelecido o Processo Scrum XP de desenvolvimento.

Aprendemos como a comunicação e a colaboração com os stakeholders ao longo da elicitação dos requisitos é de suma importância, pois o sucesso do desenvolvimento depende de como os problemas são expostos ao time e quais são as expectativas de intervenções a este problema o software buscará atender.

Por último, aprendemos que qualquer software produzido para uma empresa ou pessoas, promove uma intervenção social, e é por isso que sua produção precisa ser colaborativa entre o time e stakeholders para ser entregue de forma mais alinhada ao contexto do cliente.

Unidade 2:

A nossa equipe aprendeu a aperfeiçoar as técnicas de elicitação de requisitos, principalmente na definição de prioridades considerando o tempo disponível e o quanto as funcionalidades agregam para o negócio dos stakeholders.

Aprendemos também a identificar funcionalidades que possuem características de granularidade alta e reduzí-los em escopo menores, classificando-os pelo modelo User Story: Temas, Épicos e User Story's.

Estabelecer os parâmetros para inicialização das atividades e de sua finalização também foi aprendida pela equipe e, de fato, vimos o quão importante é ter tais fases definidas de forma padronizada e clara para toda a equipe.

Por fim, conseguimos enxegar os processos de nossa metodologia dentro da Engenharia de Requisitos, identificando em quais fases são realizadas a elicitação e descoberta, análise e consenso, declaração, representação, verificação e validação e atualização e organização.