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2. Priorização e MVP

2.1 MoSCoW

A equipe definiu que o método principal de priorização do Product Backlog seria o MoSCoW. A partir disso, foi realizada a priorização dos itens do Product Backlog, conforme a tabela a seguir.

Tabela de Priorização no Método MoSCoW

Must Have

  • Realizar cadastro de usuário
  • Dividir usuários entre funcionário e gestor
  • Realizar a marcação de ponto
  • Realizar cálculo de horas totais
  • Gerar relatório do cálculo de horas em PDF

Should Have

  • Realizar cálculo de horas extra e de atraso
  • Acessar histórico de cada funcionário
  • Permitir assinatura digital

Could Have

  • Gerar notificação, para o gestor, na marcação de aula VIP
  • Permitir gestores criar lembretes de atraso para os funcionários

Won't Have

  • Gerar notificações automáticas aos funcionários

2.2 Tabela de Priorização Tradicional

A partir da priorização do MoSCoW, que é mais abrangente, a equipe decidiu realizar uma priorização mais detalhada, utilizando a Escala Tradicional de Priorização. Assim, a tabela a seguir apresenta a priorização final dos itens do Backlog.

Item Valor de Negócio Complexidade Técnica Total
Realizar cálculo de horas totais 4 5 9
Realizar a marcação de ponto 5 3 8
Dividir usuários entre funcionário e gestor 4 4 8
Realizar cálculo de horas extra e de atraso 4 4 8
Realizar cadastro de usuário 4 3 7
Gerar relatório do cálculo de horas em PDF 4 3 7
Acessar histórico de cada funcionário 3 3 6
Permitir assinatura digital 2 2 4
Permitir gestores criar lembretes de atraso para os funcionários 2 1 3
Gerar notificação, para o gestor, na marcação de aula VIP 1 1 2

Lógica das Escalas

  • Valor de Negócio:

    • 1: Não dificulta em nada o funcionamento do negócio, e traz poucos benefícios
    • 2: Não dificulta o funcionamento do negócio, mas pode trazer alguns benefícios
    • 3: Não dificulta o funcionamento do negócio, mas traz benefícios significativos
    • 4: Dificulta o funcionamento do negócio, e traz benefícios muito significativos
    • 5: Indispensável para o funcionamento do negócio

  • Complexidade Técnica:

    • 1: Complexo (Queues e Jobs), muitas dependências (Sistema de Notificação)
    • 2: Complexo (Queues e Jobs), poucas dependências (Assinatura Digital)
    • 3: Simples (HTTP, WebSocket e Cache), poucas dependências (Login e Bibliotecas)
    • 4: Trivial (HTTP), possíveis dependências (CRUD, Cálculos e Lógica de Negócio)
    • 5: Trivial (HTTP), sem dependências (Cálculos Básicos e Listagens)

2.3 MVP (Minimum Viable Product)

Seguindo a lógica do MoSCoW e da Escala Tradicional de Priorização, o MVP do projeto será composto pelos items que obtiveram pontuação maior ou igual a 7. Desta forma, o MVP do projeto será composto pelos seguintes itens:

  • Realizar cálculo de horas totais
  • Realizar a marcação de ponto
  • Dividir usuários entre funcionário e gestor
  • Realizar cálculo de horas extra e de atraso
  • Realizar cadastro de usuário
  • Gerar relatório do cálculo de horas em PDF

Além disso, o item "Acessar histórico de cada funcionário", por ter obtido uma pontuação significativa, será considerado caso haja tempo suficiente para sua implementação.

Histórico de Versão

Data Versão Descrição Autor Revisores
07/12/2024 0.1 Priorização do Backlog utilizando o MoSCoW Mateus Vieira e Caio Lamego Daniela Alarcão, João Lucas e Pedro Gondim
08/12/2024 0.2 Realização da Escala Tradicional de Priorização Caio Lamego, Daniela Alarcão, João Lucas, Mateus Vieira e Pedro Gondim