4. Cronograma e Entregas
A partir da estratégia de desenvolvimento de software estabelecida, tem-se a seguinte proposta de cronograma, suas fases e resultados esperados:
| Ciclo/Fase | Início | Fim | Atividades Principais | Equipe envolvida | Validação do Cliente |
|---|---|---|---|---|---|
| Planejamento Inicial | 29/10/24 | 12/11/24 | Reunião de kick-off, levantamento inicial de requisitos, definição dos critérios de sucesso do projeto. | Equipe Completa | Validação inicial do escopo e alinhamento das necessidades do cliente |
| Ciclo 1: Interface de Pedidos |
14/11/24 | 17/12/24 | |||
| Planejamento | 15/11/24 | 15/11/24 | Refinamento de requisitos para a interface de pedidos. | Gerente de Projeto, Analistas de Requisitos, Equipe de QA | Revisão e aprovação do protótipo da interface de pedidos, garantindo que os requisitos atendam às necessidades operacionais e expectativas de usabilidade. |
| Análise de Riscos | 18/11/24 | 18/11/24 | Avaliação de possíveis riscos técnicos e de requisitos. | Equipe completa | |
| Desenvolvimento | 19/11/24 | 12/12/24 | Design/Prototipação e Desenvolvimento da interface para cadastro de pedidos. | Equipes de Frontend e Backend | Feedback sobre usabilidade e layout, incluindo validação da arquitetura visual |
| Testes e Avaliação | 13/12/24 | 16/12/24 | Testes de usabilidade e de integração para validação de requisitos funcionais. Correções necessárias. | Equipe de QA e Analistas de Requisitos | |
| Ciclo 2: Dashboard Financeiro |
17/12/24 | 21/01/25 | |||
| Planejamento | 06/01/25 | 07/01/25 | Levantamento de dados financeiros necessários, definição de métricas e layout do dashboard. | Gerente de Projeto, Analistas de Requisitos | A validação com o cliente incluiria a confirmação dos dados financeiros prioritários, aprovação das métricas e alinhamento do layout do dashboard para facilitar a tomada de decisões. |
| Análise de Riscos | 07/01/25 | 08/01/25 | Avaliação de riscos de segurança e consistência de dados financeiros. | Equipe completa | |
| Desenvolvimento | 09/01/25 | 16/01/25 | Desenvolvimento do dashboard financeiro com integração dos dados. | Equipes de Frontend e Backend | A validação com o cliente consistiria em verificar se o dashboard financeiro exibe os dados corretamente e se a integração com as fontes de dados é precisa e atualizada, garantindo a funcionalidade esperada. |
| Testes e Avaliação | 17/01/25 | 20/01/25 | Testes de segurança, consistência e precisão dos dados financeiros. | Equipe de QA e Analistas de Requisitos | |
| Ciclo 3: Gerenciamento de Estoque |
21/01/25 | 07/02/25 | |||
| Planejamento | 22/01/25 | 23/01/25 | Definição de estrutura de dados para estoque, requisitos de integração com pedidos. | Gerente de Projeto, Analistas de Requisitos | A validação com o cliente incluiria a revisão da estrutura de dados do estoque e a confirmação de que os requisitos de integração com pedidos atendem às necessidades de gestão e rastreamento de inventário. |
| Análise de Riscos | 23/01/25 | 24/01/25 | Análise de riscos relacionados a atualizações e inconsistências de estoque. | Equipe completa | |
| Desenvolvimento | 24/01/25 | 04/02/25 | Implementação do sistema de estoque, integração com pedidos. | Equipes de Frontend e Backend | A validação com o cliente envolveria testar se o sistema de estoque atualiza corretamente com os pedidos realizados, assegurando a precisão dos níveis de estoque e o funcionamento integrado entre os módulos. |
| Testes e Avaliação | 05/02/25 | 07/02/25 | Testes de fluxo de estoque e consistência. | Equipe de QA e Analistas de Requisitos | |
| Entrega Final e Revisões | 07/02/25 | 13/02/25 | |||
| Revisão Final e Documentação | 10/02/25 | 13/02/25 | Finalização e ajustes finais para entregar o MVP. Preparação para apresentação do sistema completo. | Equipe completa | A validação com o cliente nesta etapa envolveria a aprovação final do sistema completo, conferindo se todos os requisitos foram atendidos conforme o escopo acordado, e a confirmação de que a documentação final está completa e clara para a entrega oficial. |
Considerações Importantes para o Cronograma
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Datas de Início e Fim Definidas com Intervalos de Revisão
Cada ciclo no cronograma está planejado para ser executado dentro de períodos claramente definidos, o que garante organização e permite que a equipe e o cliente acompanhem o progresso. Estes períodos incluem marcos para cada unidade, de acordo com o plano de trabalho estabelecido. -
Período de Recesso Considerado
O recesso, programado entre 20/12/24 e 06/01/25, foi devidamente incorporado ao cronograma para que a equipe possa ajustar entregas e prazos sem afetar a continuidade do projeto. -
Validação ao Final de Cada Ciclo
Após a conclusão de cada ciclo, haverá uma reunião de revisão com o cliente. Essa prática não só ajuda a alinhar expectativas e coletar feedback, mas também oferece uma oportunidade para refinar o backlog e fazer ajustes antes do início do próximo ciclo. -
Entregas Parciais Focadas em Funcionalidades Principais
As funcionalidades mais essenciais, como o registro de pedidos, controle de estoque, controle financeiro e o sistema de fidelidade, são desenvolvidas e validadas em etapas ao longo dos ciclos. Isso permite que o cliente tenha uma visão clara do progresso e que o produto evolua continuamente em direção ao objetivo final, o MVP. -
Planejamento Estruturado para Revisão e Correção de Erros
Com a estrutura do cronograma, há ciclos reservados especificamente para testes e otimizações. Isso evita que problemas críticos sejam detectados apenas na etapa final, permitindo correções com antecedência e mantendo a qualidade do sistema.