Interação Entre Equipe e Cliente
Composição da equipe¶
A equipe de desenvolvimento será composta por:
Papel | Descrição | Responsável | Participantes |
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Product Owner | Tem como objetivo manter o backlog do produto alinhado com as necessidades e prioridades do cliente. | Pedro | --- |
Gerente do Projeto | Responsável por coordenar o projeto, garantindo a comunicação entre cliente e equipe, além de controlar prazos e entrega. | Bruno | --- |
Scrum Master | Responsável por garantir que a equipe siga corretamente os princípios, práticas e valores do Scrum. | Vinicius | --- |
Desenvolvedor Back-end | Responsável pela implementação da lógica de negócio, integrando com o banco de dados e APIs. | Paulo | Todos os membros da equipe |
Desenvolvedor Front-end | Responsável pela construção da interface do usuário e layouts intuitivos, otimizar a performance e usabilidade, além de integrar o front-end com o back-end. | Vinicius | Todos os membros da equipe |
Analista de qualidade | Garante a qualidade do produto, executando testes no software e verificando se todas as aplicações funcionam como esperado. | Fábio | Todos os membros da equipe |
Analista de requisitos | Garante que os requisitos funcionais e não funcionais foram corretamente implementados. | Arthur | Todos os membros da equipe |
Comunicação e validação¶
Ferramentas de Comunicação¶
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Telegram: Principal meio de comunicação rápida e diária entre os membros equipe, as dailys estão sendo realizadas nesta ferramenta.
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Whatsapp: Meio de comunicação entre os membros da equipe e o cliente, garantindo rapidez e objetividade em eventuais dúvidas sobre o processo de trabalho realizado na empresa do cliente.
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Microsoft Teams: Utilizado para reuniões em que é necessário a gravação, tanto entre membros da equipe quanto o cliente.
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Discord: Utilizado como o principal canal para reuniões virtuais entre os membros da equipe.
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Github Projects: Principal ferramenta de gerenciamento de atividades nas sprints, utilizando a visualização de kanban.
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Miro: Ferramenta para gerenciamento de tarefas e acompanhamento do backlog do projeto, proporcionando a equipe uma visibilidade mais clara sobre o progresso das atividades, priorização das tarefas e definição de responsáveis.
Métodos e Frequência de Reuniões¶
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Sprint planning: Realizada por toda a equipe, no início de cada sprint (a cada duas semanas), com a finalidade de definir e organizar o backlog da sprint, seguindo a definição de preparado - DoR.
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Daily Scrum (adaptação): Cada membro da equipe faz um breve relato individual sobre as atividades desempenhadas diariamente para aquela entrega definida.
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Sprint review: Realizada por toda a equipe e o cliente, no final de cada sprint (a cada duas semanas), seguindo a definição de pronto - DoD, com a finalidade de entregar o que foi projetado na planning, realizar teste de aceitação e recolher o feedback do cliente.
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Sprint retrospective: Realizada por toda a equipe, no final de cada sprint (a cada duas semanas), com a finalidade de avaliar o que foi projetado, o que foi entregue e como todos podem melhorar, de acordo com o feedback do cliente.
Histórico de Versão¶
Versão | Descrição | Autor | Data |
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0.1 | Adicionando composição da equipe | Bruno Bragança, Fábio Torres, Paulo Filho, Pedro Braga, Vinicius Vieira | 11/11/2024 |
0.2 | Adicionando o tópico de comunicação e validação | Fábio Torres | 11/11/2024 |
0.3 | Atualizando as ferramentas de comunicação | Bruno Bragança | 26/11/2024 |
0.4 | Atualização da composição da equipe | Fábio Torres | 30/11/2024 |
0.5 | Atualizando as funções | Bruno Bragança | 16/12/2024 |