Visão Geral do Projeto
Organização do Projeto
| Papel | Atribuições | Responsável | Participantes |
|---|---|---|---|
| Desenvolvedor | Codificar o produto, codificar testes unitários, realizar refatoração | Fabricio | Gustavo, Caio, Arthur, Nicollas, Rayene, Manoel e Fabricio |
| Designer | Prototipação no Figma, UX/UI | Fabricio | Fabricio, Gustavo, Arthur |
| Dono do Projeto | Atualizar o escopo do produto, organizar o escopo das sprints, validar as entrega | Gustavo | Caio, Nicollas e Gustavo |
| Engenheiro de Requisitos | Elicitação e descoberta, Análise e Consenso, Comunicar Requisitos ao cliente, Representação, Verificação e Validação, Organização e Atualização | Manoel | Luan Mateus, Gustavo, Caio, Arthur, Nicollas, Rayene, Manoel e Fabricio |
| Análista de Qualidade | Garantir a qualidade do produto, garantir o cumprimento do conceito de pronto, realizar inspeções de código | Arthur | Luan Mateus, Rayene, Manoel e Arthur |
| Cliente | Comunicar as expectativas para o projeto, incluindo especificações técnicas e funcionalidades desejadas. Além de realizar a revisão e aceitação das entregas do projeto. | Prof. da Disciplina de Orientação a Objetos | Prof. da Disciplina de Orientação a Objetos |
Planejamento das Fases e/ou Iterações do Projeto
| Sprint | Atividades | Entrega | Data Início | Data Fim |
|---|---|---|---|---|
| Sprint 1 | Visão Geral do Produto, Definição de Abordagem, Ciclo de Vida e Processo de Desenvolvimento, Organização do Projeto, Tecnologias, Planejamento | Entrega da Missão 1, Gitpages, Visão Geral do Produto, Processo de Desenvolvimento de Software, Visão Geral do Projeto. | 02/04/2024 | 18/04/2024 |
| Sprint 2 | MVP e Planejamento do Projeto, Definição das US, Backlog do produto. | Backlog, US's, MVP, Requisitos Funcionais e Não Funcionais. | 25/04/2024 | 09/05/2024 |
| Sprint 3 | Protótipos, Desenvolvimento de Testes, Módulo de autenticação e criação de Usuários, Módulo de grupos. | Entrega Missão 2, Módulo de Autenticação, Criaçao de usuarios e Módulo de grupos. | 09/05/2024 | 23/05/2024 |
| Sprint 4 | Protótipos, Desenvolvimento de Testes, Formular Gamificação, Módulo de Atividades. | Gamificação, Módulo de atividades. | 23/05/2024 | 06/06/2024 |
| Sprint 5 | Entrega Missão 3, Protótipos, Desenvolvimento de Testes, Módulo de correção. | Módulo de correção. | 06/06/2024 | 20/06/2024 |
| Sprint 6 | Correções, Elementos fora do MVP (caso haja tempo), Refatorações (se necessário). | Entrega Missão 4, Entrega do Produto Final. | 20/06/2024 | 04/07/2024 |
Matriz de Comunicação
| Descrição | Área/Envolvidos | Periodicidade | Produtos Gerados |
|---|---|---|---|
| Acompanhamento das Atividades em Andamento / Acompanhamento dos Riscos, Compromissos, Ações Pendentes, Indicadores | Equipe, Líder Estelar | Quinzenal | Ata de reunião , Relatório de situação do projeto |
| Reunião “Daily” | Equipe | Diária | Relatório de tarefas a serem realizadas no dia. |
| Comunicar situação do projeto | Equipe, Professor, Líder Estelar | Semanal | Ata de reunião e Relatório de Situação do Projeto |
| Reunião com o cliente | Equipe, Cliente | Semanal | Ata de reunião, Relatório de Situação do Projeto, Homologação, Feedback, Relatório do projeto |
Atas de reuniões
Relatório de tarefas - Daily
- Relatório de tarefas 02/04/2024
- Relatório de tarefas 06/04/2024
- Relatório de tarefas 10/04/2024
- Relatório de tarefas 17/04/2024
Relatório de Situação do projeto
Gerenciamento de Riscos
| Probabilidade | Descrição | Valor |
|---|---|---|
| Nenhuma | Não há possibilidade de acontecer. | 0 |
| Rara | Pequena chance de acontecer | 1 |
| Provável | Provavelmente vai acontecer | 2 |
| Quase certa | Vai acontecer | 3 |
| Impacto | Descrição | Valor |
|---|---|---|
| Nenhum | Nenhum impacto ao projeto. | 0 |
| Pequeno | Pequeno impacto ao projeto. | 1 |
| Médio | Médio impacto ao projeto. | 2 |
| Alto | Alto impacto ao projeto. | 3 |
Riscos
| ID | Risco | Categoria | Consequência | Resposta | Ação | Risco/Impacto |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Trocar tecnologia | Tecnologia | Retrabalhar funções, aprendizado | Aceitar | Treinamentos e refatoração | 2/3 |
| 2 | Trancar disciplina | Equipe | Carga de trabalho nos integrantes restantes | Aceitar | Redistribuição das atribuições | 1/2 |
| 3 | Greve | Externa | Paralização das aulas, consequentemente do projeto | Mitigar | Aproveitar o tempo para aprendizado | 2/3 |
| 4 | Mudança de requisitos pelo cliente | Organizacional | Retrabalhar, adaptar as sprints | Aceitar | Adaptar as mudanças requisitadas | 1/3 |
| 5 | Provas de outras matérias | Externo | Indisponibilidade de integrantes do time | Mitigar | Redistribuição das atribuições | 3/2 |
| 6 | Falta de disponibilidade de horários | Organizacional | Entregas podem atrasar, comunicação do time é prejudicada | Prevenir | Heatmap para definir horários em que a maioria pode se reunir | 2/2 |
| 7 | Features não aceitas pelo cliente | Técnica | Retrabalho | Prevenir | Adaptar as necessidades do cliente | 1/3 |
Critérios de Replanejamento
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Tempo disponível: Durante o desenvolvimento do projeto, podemos enfrentar atrasos significativos em relação ao cronograma inicialmente estabelecido. Se esses atrasos impactarem negativamente o progresso do desenvolvimento, será necessário realizar um replanejamento para garantir que o projeto esteja pronto dentro dos prazos definidos.
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Feedback: Caso o cliente manifeste insatisfação com o produto, será necessário realizar uma revisão no projeto e, se viável, um replanejamento das funcionalidades.
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Inviabilidade da Tecnologia: Se as tecnologias utilizadas no projeto não conseguirem atender adequadamente aos requisitos, a equipe deverá realizar uma avaliação crítica e uma revisão do projeto.
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Adição de novos requisitos: Conforme o projeto progride, é possível que surjam novos requisitos que necessitem da implementação de funcionalidades adicionais ou aumento do escopo de funcionalidades já existentes.