Lições Aprendidas

Durante a segunda unidade, a equipe continuou a desenvolver suas habilidades e aprofundou seus conhecimentos em metodologias ágeis e práticas de desenvolvimento de software. Um dos principais focos foi a implementação de PBB (Product Backlog Building), SAFe (Scaled Agile Framework), MVP (Minimum Viable Product), critérios de aceitação e pontuação.

A adoção do PBB foi fundamental para a organização do backlog do projeto. A equipe conseguiu dividir as tarefas de maneira mais eficiente e priorizar as entregas com base nas necessidades do cliente.

O SAFe foi introduzido para escalonar as práticas ágeis em toda a equipe. Isso trouxe uma estrutura mais robusta para a gestão do projeto, promovendo melhor colaboração entre os membros e facilitando a coordenação de tarefas.

A criação do MVP foi um dos pontos altos desta unidade. A equipe se concentrou em desenvolver uma versão básica, mas funcional, do produto, que pudesse ser apresentada ao cliente para feedback inicial.

Os critérios de aceitação foram definidos com clareza para cada funcionalidade do projeto. Isso garantiu que todos os membros da equipe tivessem um entendimento comum sobre o que era necessário para considerar uma tarefa concluída com sucesso.

Em resumo, a segunda unidade foi marcada por um avanço significativo nas práticas de desenvolvimento e na organização da equipe. As metodologias e ferramentas implementadas ajudaram a melhorar a eficiência e a eficácia do projeto, preparando a equipe para os desafios das próximas etapas.