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Visão Geral do Projeto

Organização do projeto

Papel Atribuições Responsável Participantes
Desenvolvedor Construir o código da aplicação;
Tomar decisões arquiteturais;
 Arthur Sousa Arthur Sousa;
Danilo Nascimento;
Gabriel Moura;
Gabryel de Sousa;
Guilherme Mendonça;
Lucas Queiroz;
Samuel Silva
Engenheiro de requisitos Elicitar requisitos;
Analisar requisitos;
Declarar requisitos;
Verificar e validar requisitos;
Organizar e atualizar requisitos;
 Lucas Queiroz Arthur Sousa;
Danilo Nascimento;
Gabriel Moura;
Gabryel de Sousa;
Guilherme Mendonça;
Lucas Queiroz;
Samuel Silva;
Philipe
Analista de qualidade Criar testes para encontrar erros no sistema;
Definir padrões para a qualidade do produto;
 Guilherme Mendonça Arthur Sousa;
Danilo Nascimento;
Gabriel Moura;
Gabryel de Sousa;
Guilherme Mendonça;
Lucas Queiroz;
Samuel Silva
Cliente Fornecer informações necessárias para a Engenharia de Requisitos;
Fornecer feedback sobre o produto desenvolvido;
Servir como intermediador para com os usuários finais;		 Philipe Arthur Sousa;
Danilo Nascimento;
Gabriel Moura;
Gabryel de Sousa;
Guilherme Mendonça;
Lucas Queiroz;
Samuel Silva;
Philipe
Scrum Master Garantir a realização dos rituais definidos pelo Guia do Scrum;
Garantir a entrega dos artefatos definidos pelo Guia do Scrum;
 Gabriel Moura Arthur Sousa;
Danilo Nascimento;
Gabriel Moura;
Gabryel de Sousa;
Guilherme Mendonça;
Lucas Queiroz;
Samuel Silva
Product Manager Gerir o andamento do projeto como um todo;
Definir e organizar o backlog do produto;
Definir e organizar o backlog da sprint;
 Lucas Queiroz Arthur Sousa;
Danilo Nascimento;
Gabriel Moura;
Gabryel de Sousa;
Guilherme Mendonça;
Lucas Queiroz;
Samuel Silva

Planejamento das fases e/ou iterações do projeto

Sprint Data de Início Data de Fim Entrega
Sprint 1 29/04 05/05 Lista inicial de requisitos
Sprint 2 06/05 12/05 Lista refinada de requisitos
Sprint 3 13/05 19/05 Definição do MVP
Sprint 4 20/05 26/05 Primeiro incremento
Sprint 5 27/05 02/06 Segundo incremento
Sprint 6 03/06 09/06 Terceiro incremento
Sprint 7 10/06 16/06 Quarto incremento
Sprint 8 17/06 23/06 Quinto incremento
Sprint 9 24/06 30/06 Sexto incremento
Sprint 10 01/07 07/07 Produto final

Matriz de comunicação

Descrição Área/envolvidos Periodicidade Produtos gerados
Planejamento da Sprint Toda a equipe Semanal, no início de cada sprint Backlog da Sprint, Meta da Sprint
Daily Scrum Toda a equipe Diariamente, com exceção dos dias em que ocorrem o Planejamento, a Revisão e a Retrospectiva Ata de reunião, com os membros participantes, o que fizeram no dia anterior, o que farão no dia e quais os obstáculos
Revisão da Sprint Toda a equipe e cliente Semanalmente, no último dia de cada sprint Ata de reunião com o que foi entregue, se a meta da sprint foi atingida ou não e se as histórias de usuário propostas foram entregues.
Retrospectiva da Sprint Toda a equipe Semanalmente, no último dia de cada sprint, e após a Revisão Ata de reunião com as principais dificuldades encontradas durante a sprint, se a equipe realizou as atividades definidas, se a equipe teve dificuldades técnicas, erros que a equipe encontrou e podem ser corrigidos para as próximas sprints e o que a equipe fez bem e que pode aproveitar para as próximas sprints.

Gerenciamento de Riscos

Risco Grau de exposição Ação de mitigação
Falta de comunicação entre os membros da equipe Alto Deve ser reforçada a importância da participação nos rituais ágeis;
Deve ser reforçada a importância da participação nos meios de comunicação definidos (discord, teams, whatsapp);
Má definição das atividades a serem realizadas Alto Deve ser reforçado o uso da ferramenta definida para alocação de tarefas (issues do github);
Sobrecarga de trabalho para algum membro de equipe Alto Realocação de tarefas, buscando equilibrar os trabalhos para os membros
Desistência de disciplina por parte de algum membro da equipe Desconhecido -
Falta de conhecimento técnico Baixo -

Critérios de Replanejamento

Problema Solução
Desistência de disciplina por parte de algum membro Diminuir o escopo;
Mudar funções de membros da equipe
Suspensão do calendário da UNB devido à greve Replanejar as datas do projeto;
Mudar as funções de cada membro, caso necessário;
Atraso nas entregas Aumentar a quantidade de tarefas realizadas por cada membro em cada sprint