Visão Geral do Projeto
Organização do projeto
| Papel | Atribuições | Responsável | Participantes |
|---|---|---|---|
| Desenvolvedor | Codificar o produto de acordo com as necessidades e requisitos, codificar testes unitários, e realizar refatoração de código | Pedro | Ana Aline, Antônio, Lara, Lucas, Thomas, Victor |
| Dono do Produto | Homologar entregas, fornecer informações para traçar requisitos | George Marsicano | Monitores da disciplina de Requisitos de Software |
| Analista de Qualidade | Garantir a qualidade do produto, garantir o cumprimento do conceito de pronto, realizar inspeções de código | Thomas Queiroz | Aline, Antônio, Lara, Pedro, Lucas, Victor |
| Design | Idealizar e prototipar interface gráfica do produto | Lucas Freire | Aline, Antônio, Lara, Pedro, Thomas, Victor |
| Cliente | Comunicar as expectativas para o projeto, incluindo especificações técnicas e funcionalidades desejadas. Além de realizar a revisão e aceitação das entregas do projeto. | George Marsicano | Monitores da disciplina de Requisitos de Software e alunos da disciplina de Requisitos de Software |
Planejamento das Iterações
| Iteração | Produto | Data Início | Data Fim |
|---|---|---|---|
| 1 | Planejamento do Produto; Criação do GitPages; | 26/03 | 18/04 |
| 2 | Planejamento de requisitos; Backlog do Produto; Definição do MVP do produto; Início da prototipação das interfaces gráficas; | 23/04 | 16/05 |
| 3 | DOR; DOD; | 21/05 | 13/06 |
| 4 | Especificação dos casos de uso; Entrega do MVP; | 18/06 | 02/07 |
Processo de desenvolvimento de software
| Nome da Atividade | Método | Ferramenta | Entrega |
|---|---|---|---|
| Elicitação | Brainstorming em equipe, reuniões JAD | Presencial / Discord | Documento de Requisitos |
| Desenvolvimento de Protótipos | Storyboard | Figma | Protótipo estático da interface |
| Análise e Negociação | Discussão entre membros e PO | Teams, Whatsapp, presencialmente | Backlog, Documentação, Relatórios para a disciplina, Entregas de missões |
| Gerenciamento de Requisitos | Reuniões em equipe e com o PO | Discord, Google Docs, GitHub Pages | Backlog e entregas de missões |
| Implementação | Desenvolvimento Ágil | Visual Studio Code | Código fonte |
| Validação | Feedback do PO | Por meio dos monitores da disciplina, email, Aprender3 | Backlog, entregas de missões |
Matriz de Comunicação
| Descrição | Área/envolvidos | Periodicidade | Produtos Gerados |
|---|---|---|---|
| Acompanhamento das atividades em andamento; Gerenciamento de riscos; Gerenciamento de tarefas; Resolução de eventuais problemas. | Equipe de desenvolvimento | Semanal | Ata de reunião |
| Resolução de dúvidas sobre as entregas e a disciplina; | Equipe de desenvolvimento e líder estelar. | Semanal | Ata de reunião |
| Comunicar situação do projeto; Elucidação de requisitos; Resolução de dúvidas sobre o projeto | Equipe e professor | Quinzenal | Ata de reunião; Relatório de situação do projeto |
Gerenciamento de Riscos
Os números das colunas de Chance e Impacto vem de uma escala de 1 à 5, onde 1 representa uma baixa probabilidade ou impacto, e 5 representa uma alta probabilidade ou impacto.
| Iteração | Risco | Chance | Impacto | Natureza | Solução |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | Computador dar defeito | 4 | 4 | Pessoal | Reinstalar OS |
| 1 | Semestre ser cancelado | 5 | 5 | Externo | Não há |
| 2 | Membros trancarem a disciplina | 5 | 5 | Pessoal | Tentar convencer os estudantes e torcer |
| 3 | Conflito de horário com outras disciplinas | 3 | 3 | Pessoal | Trancar disciplinas, encontrar tempo fora do turno diurno |
| 4 | Falta de conhecimento com as tecnologias | 5 | 5 | Pessoal | Estudo, pareamento |
| 3 | Dificuldade de organização das tarefas | 4 | 4 | Planejamento | Informações acerca de entregas centralizadas no grupo de Whatsapp da equipe |
| 4 | Dificuldade de encontrar tempo para reuniões | 4 | 4 | Planejamento | Planejamento feito com antecedência entre os membros |
| 4 | Falta em reuniões | 3 | 3 | Pessoal | Conversa e conciliação entre membros |
| 3 | Atraso nas entregas | 5 | 5 | Planejamento | Conciliação de horários e balanceamento de tarefas |
| 3 | Mudança dos requisitos | 4 | 4 | Externo | Readequação da equipe |