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Visão do Projeto

Abordagem de desenvolvimento de software -> ESW:

  • Para a realização deste projeto, foi decidido que será implementado a abordagem ágil de desenvolvimento devido a suas características.
  • A abordagem ágil possui um ciclo de vida iterativa e incremental, onde o produto é desenvolvido em partes, com entregas contínuas e frequentes, permitindo um maior acompanhamento do cliente no desenvolvimento do produto e que possa dar feedbacks para a equipe de desenvolvimento de forma mais eficaz.
  • A partir disso, seguindo escolhas da equipe e príncipios de Sommerville em sua escrita, decidimos aplicar o processo de desenvolvimento RAD (Rapid Application Development), que é um processo de desenvolvimento de software que prioriza a entrega rápida de um produto de software de alta qualidade, com o objetivo de atender as necessidades do cliente. imagem_RAD

Organização do Projeto:

Papel Atribuições Responsável Participantes
Desenvolvedor Codificar o produto, codificar testes unitários, realizar refatoração Maria Alice Todos
Dono do Produto Atualizar o escopo do produto, organizar o escopo das sprints, validar as entregas Lucas Todos
Analista de Qualidade Garantir a qualidade do produto, garantir o cumprimento do conceito de pronto, realizar inspeções de código Millena Todos
Cliente Fornecer feedbacks para a equipe de desenvolvimento sobre o que está sendo desenvolvido, elicitar requisitos do produto Leonardo ...
Analista de Requisitos Realizar a elicitação de requisitos, trabalhar no consenso e definição dos mesmos, realizar formas de declaração e representação, trabalhar na verificação e validação e manter o fluxo de informações organizados e atualizados Mateus Fidelis Todos

Planejamento das Fases e/ou Iterações do Projeto:

  • Nosso ciclo de vida será iterativo/incremental, seguindo o cronograma com o seguinte planejamento:

Ciclo Atividades realizadas Entrega Data Início Data Fim
Fase 1 REQUIREMENTS
Atividades de Elicitação, descoberta e Declaração com técnica de Documento de visão de Produto		 Visão de Produto e Projeto ; Declaração do Problema 11/09/23 22/09/23
Fase 1 REQUIREMENTS
Atividades de Elicitação e descoberta com técnica envolvendo Entrevista e Análise de Tarefas		 Lista de Necessidades ; Lista de Requisitos Funcionais ; Lista de Requisitos Não-funcionais 02/10/23 13/10/23
Fase 1 REQUIREMENTS
Atividades de Elicitação, descoberta, verificação e validação com técnicas envolvendo Entrevista, SAFe		 Resultados INVEST ; Resultados do Checklist ; Backlog SAFe ; Proposta de MVP 16/10/23 27/10/23
Fase 2 USER DESIGN
Atividades de Representação com técnicas envolvendo protipagem		 Protótipo de alta Fidelidade 30/10/23 10/11/23
Fase 3 CONSTRUCTION
Atividades de Verificação e Validadação com técnicas envolvendo Checklists de Verificação e Validação e Feedback com o usuário		 Checklist DoR e DoD ; Critérios de Aceitação das US ; Configurações iniciais do projeto (preparo do ambiente de desenvolvimento) 13/11/23 24/11/23
Fase 4 USER DESIGN
Atividades de Verificação e Validação com técnicas envolvendo BDD e checklist DoR e DoD		 Protótipo de alta Fidelidade 24/11/23 26/11/23
Fase 5 CONSTRUCTION
Atividades de Verificação e Validadação com técnicas envolvendo Checklists de Verificaçãoe Validação e Feedback com o usuário		 Checklist DoR e DoD ; Critérios de Aceitação das US ; Desenvolvimento das US 27/11/23 05/12/23
Fase 6 CUTOVER
Verificação e Validação com o usuário		 Teste de Usabilidade 05/12/23 14/12/23

Vale citar que teremos reuniões de validação com o cliente e com o professor ao longo do projeto. Também teremos pontos de controle para verificar se o andamento do desenvolvimento está conforme o esperado, a serem realizados nas seguintes datas:

  • Ponto de Controle 1 (Professor): 14/11/23
  • Ponto de Controle 2 (Professor): 05/12/23

Matriz de Comunicação:

Foi decidido que, semanalmente, serão realizadas reuniões entre os integrantes da equipe para acompanhamento das atividades que estão sendo executadas. Atas de reunião serão confeccionadas pelo líder da equipe com a mesma periodicidade.

Em acordo com o cliente, o contato com o mesmo ocorrerá de forma assíncrona pelo WhatsApp. Vale notar que ele se prontificou para participar de reuniões com a equipe de desenvolvimento uma vez por semana, caso seja necessário, pelo Google Meets.

Descrição Área / Envolvidos Periodicidade Produtos Gerados
Acompanhamento de atividades em desenvolvimento Equipe Semanal Kanban no GitHub Projects
Reuniões Gerais Equipe Semanal Ata de reunião
Alinhamento com Cliente Equipe / Cliente Semanal Relatório de Considerações do Cliente
Situação do Projeto Equipe / Professor Pontos de Controle Ata de reunião, apresentação com feedbacks

Gerenciamento de Riscos:

Dentre os riscos enfrentados na missão 1 estão:

  • Incompatibilidade com os horários dos membros;
    • Ação para mitigar: Criação de heatmap para verificação de horários dos membros da equipe e do cliente, para assim encontrar uma data/horário que seja melhor compatível.
  • Falta de conhecimento entre as tecnologias escolhidas;
    • Reuniões síncronas online entre os participantes para estudo em conjunto.
    • Ao final de cada iteração, realizar um levantamento de possíveis aspectos a serem tratados futuramente, a serem datados e anotados em documentação presente no drive, para que possa haver tempo ábil de estudo.
    • Pair Programming para maior eficiencia e aproveitamento do conhecimento da equipe.

Critérios de Replanejamento:

Tipos de Risco Descrição Ação para contingenciar Impacto
Escopo Mesmo depois de todo o processo de concepção e produção da solução através do processo RAD, o cliente não estar satisfeito com a entrega Estar em constante contato com o cliente e buscar aplicar bem as etapas do RAD Médio
Prazo Caso a equipe seja reduzida a metade da sua composição original Replanejar o escopo do projeto e o cronograma Alto
Entrega A falta de conhecimento com as tecnologias pode atrasar as entregas, levando a necessidade de um novo escopo de tempo e projeto a ser executado pela equipe Realizar estudos e ações conuntas para mitigar a falta de saber da equipe Médio

Histórico de Versão:

Data Versão Descrição Autor
23/09/2023 1.0 Criação do Documento Mateus Fidelis
28/09/2023 1.1 Adição dos primeiros dois ciclos de planejamento e adição de imagens Mateus Fidelis
28/09/2023 1.2 Alteração nos índices de replanejamento, e aumento da descrição das ações para contigência Mateus Fidelis
24/10/2023 1.3 Alteração na matriz de comunicação Lucas Spinosa
25/10/2023 1.4 Alteração nas atribuições Mateus Fidelis
22/11/2023 1.5 Alteração nos ciclos de planejamento Mateus Fidelis