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Visão Geral do Projeto

Gerenciamento de riscos

  • Para o gerenciamento de risco será utilizado um plano de risco em reuniões ao final de cada sprint para a identificação dos possíveis riscos levando em conta a opinião de todos os membros do grupo.

  • Será utilizada uma tabela de probabilidade do risco em conjunto com uma de impacto.

Tabela de riscos

Probabilidade Intervalo Valor
Nenhuma Não há chance de ocorrer 0
Rara Menor que 20% de chance de ocorrer 1
Improvável Entre 21% e 40% de chance de ocorrer 2
Pouco provável Entre 41% e 60% de chance de ocorrer 3
Muito provável Entre 61% e 80% de chance de ocorrer 4
Quase certa Entre 81% e 100% de chance de ocorrer 5

Tabela de Impacto

Impacto Descrição Valor
Nenhuma Nenhum impacto ao projeto 0
Muito pequeno Quase sem impacto ao projeto 1
Pequeno Pequeno impacto ao projeto 2
Médio Representa algum impacto ao projeto 3
Alto Compromete o andamento do projeto 4
Muito alto Inviabiliza o andamento do projeto 5

Tabela dos atuais riscos

ID Risco Categoria Consequência Resposta Ação Sprint 3
1 Falta de conhecimento da equipe com as tecnologias Técnico Time travado no desenvolvimento das funcionalidades Mitigar Treinamentos e troca de conhecimento entre membros R = 5 / I = 5
2 Desistência de membros da equipe Externo Ausência de pessoas para realizar o trabalho inicialmente pensado para uma quantidade maior de pessoas Prevenir Comunicação entre membros e motivação R = 3 / I = 5
3 Retrabalho Organizacional Perda de tempo refazendo o que já foi feito e atraso no desenvolvimento de novas funcionalidades Prevenir Comunicação entre membros para saber o que está sendo feito por outros pareamentos R = 4 / I = 3
5 Falta ou falha de equipamentos Externo Pausa no desenvolvimento e atraso nas entregas Aceitar Utilizar equipamentos melhores para a disciplina R = 2 / I = 4
6 Má priorização das tarefas Organizacional Sobrecarga de trabalho e atraso nas entregas Mitigar Aprender com os erros das sprints anteriores R = 4 / I = 3
7 Comunicação ineficiente entre os membros da equipe Planejamento Falta de alinhamento no time Prevenir Fazer reuniões presenciais e ou online com camera aberta R = 2 / I = 2
8 Falta de compatibilidade entre horários dos membros Externo Ausência de troca de conhecimento e atrasos nas entregas Aceitar Heatmap para definir horários de reuniões e pareamentos R = 3 / I = 2
9 Provas de outras matérias Externo Sobrecarga e cansaço do time Mitigar Identificar pessoas com muitas demandas e redistribuição de trabalho R = 4 / I = 3