Visão geral do projeto
Histórico de Revisão
Data | Versão | Descrição | Autor(es) |
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18/04/2023 | 0.1 | Criação e estruturação do documentação | Hemanoel, Gustavo, Isaac, Daniela |
19/04/2023 | 0.2 | Formulando organização do projeto, planejamento das fases, matriz de comunicação, gerenciamento de riscos e critérios de planejamento | Hemanoel, Gustavo, Isaac, Daniela, Milena |
13/06/2023 | 0.2 | Atualização do planejamento das Fases | Hemanoel, Gustavo, Isaac |
2.1 Organização do projeto
Papel | Atribuições | Responsável | Participantes |
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Dev Back End | Desenvolve a estrutura lógica do produto, implementa o banco de dados, integra APIs e faz a ligação entre o FrontEnd e o Servidor. | Gustavo | Daniela,Gustavo,Hemanoel,Isaac,Milena |
Dev Front End | Desenvolver a interface do produto, desde o layout, design, interações e funcionalidades para o usuário. | Isaac e Milena | Daniela,Gustavo,Hemanoel,Isaac,Milena |
Dev Ci Tester | Responsável por realizar testes de software a fim de validar a aplicação. O Ci Tester trabalha buscando encontrar erros e incoerências que serão repassadas aos desenvolvedores. | Daniela | Daniela,Gustavo,Hemanoel,Isaac,Milena |
Dev Master | Facilitar para que que a equipe trabalhe de acordo com o estabelecido com a metodologia Scrum. | Hemanoel | Daniela,Gustavo,Hemanoel,Isaac,Milena |
Cliente | Declarar suas necessidades e fornecer o feedback do produto, e estabelecer o que deve ser atingido nas sprints, e validando se as metas foram alcançadas em cada entrega. | Luiza e George Marsicano | Luiza e George Marsicano |
2.2 Planejamento das Fases e/ou Iterações do Projeto
Sprint | Produto (Entrega) | Data Início | Data Fim |
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Sprint 1 | Criação do documento de Visão do produto e projeto; Construção do GitPages; Inicio da documentação. |
17/04/2023 | 30/04/2023 |
Sprint 2 | Criação da estrutura do Backlog; Estabelecimento dos requisitos funcionais e não funcionais; Estabelecimento do MVP1 e MVP2; Idealização do Workflow; Atualização da documentação. |
01/05/2023 | 15/05/2023 |
Sprint 3 | Desenvolvimento do MVP1; [US01]; [US02]; [US03]; [US04]. |
16/05/2023 | 30/05/2023 |
Sprint 4 | Finalização do MVP1 [US01]; [US02]; [US03]; [US04]; [US07]; [US08]; [US10]; [US11]; [US06]; [US09]; |
31/05/2023 | 14/06/2023 |
Sprint 5 | Finalização dos débitos técnicos do MVP1 [US10],[US11] E início do desenvolvimento do MVP2, stories [US17], [US18],[US19] e [US20] | 15/06/2023 | 29/06/2023 |
Sprint 6 | Cumprir todos os débitos técnicos das histórias [US10],[US11] [US13],[US14],[US12],[US17], [US18],[US19] e [US20] e começo do desenvolvimento do MVP2 [US05], [US06] | 30/06/2023 | 14/07/2023 |
Sprint 7 | Desenvolvimendo dos débitos técnicos do MVP2 [US15],[US16] [US12] [US13] [US14] | 15/07/2023 | 29/07/2023 |
2.3 Matriz de Comunicação
A comunicação diária será feita pelo Whatsapp e as reuniões serão feitas pelo Discord ou Google Meet
Ritual | Áreas/Envolvidos | Periodicidade | Produtos Gerados |
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Sprint Planning | Equipe do Projeto | Quinzenalmente | Planejamento da sprint |
Daily Scrum | Equipe do Projeto | Diariamente | Relatório das atividades individuais |
Sprint Review | Equipe do Projeto e Cliente | Quinzenalmente | Mostrar e revisar as atividades |
Sprint Retrospective | Equipe do Projeto | Quinzenalmente | Levantamento dos aspectos a serem melhorados na equipe |
Comunicar situação do projeto | Equipe do Projeto e Professor | Final de cada unidade | Situação do projeto |
2.4 Gerenciamento de riscos
Risco | Causa | Probabilidade |
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Má comunicação com o cliente | Falta de interação entre a Equipe e o Cliente, reuniões com o cliente pouco objetivas. | Média |
Dificuldade técnica | Falta de competência da equipe de desenvolvimento com as ferramentas propostas. | Média |
Sprint muito extensas | Dimensionamento errado do escopo de backlog da sprint para ser desenvolvido no tempo da sprint | Média |
Problemas pessoais | Faculdade, estágio, trabalho, família, questões de saúde | Baixo |
Falta de dedicação da equipe | Má definição de objetivos, pouca motivação entre os membros e falta transparência na comunicação | Média |
2.5 Critérios de replanejamento
- Mudanças na tecnologia utilizadas no projeto;
- Insatisfação do cliente com a entrega;
- Mudanças no requisitos por parte do cliente;